月归档：2024 年6月

2024
06-13

关于防沙治沙造林技术的应用分析

摘 要：在当今世界，沙漠化问题日益严重，给人类社会和生态系统带来了巨大的挑战。气候变化、不合理的土地利用以及人类活动等因素相互作用，加剧了沙漠的扩张，导致了水资源匮乏、生态多样性丧失等问题。面临这一严峻挑战，防沙治沙造林技术应运而生，通过恢复植被、改善土壤质量、保护水资源和减缓沙漠化的趋势，实现沙漠地区的可持续治理和生态恢复。本文旨在分析防沙治沙造林技术的应用，探讨其如何在当前背景下应对沙漠化问.... Read More >

2024
06-13

会计集中核算模式下的财务管理分析

摘 要：企业实施会计集中核算模式，显著提升了资金使用率和会计工作的质量，同时也较好规范了企业的财务行为。但在实施会计集中核算模式的过程中，财务管理工作转型中产生了较多问题。财务管理工作作为企业管理中的核心业务，亟须重视财务并解决这些问题。本文深入探讨了会计集中核算模式内涵、特点、优势，并分析该模式在实践中产生的问题，明确实施会计集中核算模式的必要性和具体措施，旨在帮助企业财务管理工作能更好地适应.... Read More >

2024
06-13

基于政府会计制度下的事业单位预算绩效管理思考

摘 要：事业单位作为政府公共服务的重要载体，其运转的有序性、人员的工作积极性、内部环境的清正廉洁，都离不开科学合理的预算绩效管理。新修订的《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》明确要求事业单位重视并加强自身预算绩效管理，但当前部分事业单位在预算绩效管理上仍存在不足。本文首先概述政府会计制度.... Read More >

2024
06-13

基于“四新”的监理工程师职业感悟和发展思考

摘 要：监理工程师作为建筑项目的质量监督和技术支持者，面临着不断更新的挑战。通过运用新材料、新工艺、新技术、新设备，监理工程师能够不断提升自身能力，适应建筑行业的快速发展，推动工程质量的提升和创新。本文以“四新”为切入点，通过详细描述四新对监理工程师职业发展的影响，以及监理工程师应如何应对这些挑战，展示监理工程师的职业价值和发展前景。 关键词：监理工程师；职业发展；四新；新材料；新工艺；.... Read More >

2024
06-13

加强电力企业电力营销中电费回收风险的管控

摘 要：为解决电力企业电力营销中电费回收风险问题，提升电力企业经济效益与风险管控能力，本文以电力企业作为研究对象，对电费回收风险的管控进行研究，分析当前电力企业电费回收的风险及其成因，提出系统流程风险、计量设备风险、人员风险以及技术风险等多项管控措施，以期为相关人员提供参考。 关键词：电力企业；电力营销；电费回收风险 电力产业在现代社会中扮演着举足轻重的角色。作为国民经济的重要支柱.... Read More >

2024
06-13

企业文化体系建设对提升建筑企业核心竞争力的探究

——以市属国有建筑企业K公司为例 摘 要：随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设成为提升企业核心竞争力的决定性因素。本文以市属国有建筑企业K公司为例，分析企业文化体系建设与企业核心竞争力的关系，提出建筑企业提升企业核心竞争力存在的误区，分享K公司企业文化体系建设的具体做法和经验，探究其与企业核心竞争力之间的紧密联系，以期为相关企业管理者提供借鉴。 关键词：企业文化；体系建设；建筑企业.... Read More >

2024
06-13

新时期下房地产企业如何优化财务内控管理体系

摘 要：新时期下，我国房地产行业受市场需求等多方面因素影响，面临较大的发展压力。国家为了确保房地产行业实现平稳发展，出台了一系列扶持政策，如为部分烂尾楼提供资金支持，放宽限购政策等。本文首先介绍财务内控概念，然后分析新时期房地产企业财务内控管理体系优化原则，根据部分房地产企业运营状况，指出财务内控管理体系中存在的不足，并提出相应优化策略，力求通过合理的财务内控管理体系，推动房地产企业持续稳定发展.... Read More >

2024
06-13

事业单位预算管理模式及监控机制研究

摘 要：随着事业单位管理改革的深化，预算管理作为其核心管理环节，对提升事业单位资金使用效率、促进事业发展具有重要意义。但是，当前部分事业单位预算管理模式仍存在预算编制不够精准、执行过程中监控不足、调整机制不够灵活等问题。对此，可以从预算编制模式创新，如引入基于战略目标的预算编制：预算执行模式创新，如实施全过程预算绩效管理；预算调整模式创新，如推行动态调整与弹性管理等方面入手，同时构建完善的监控机.... Read More >

2024
06-13

国有企业推行任期制和契约化管理的思考

摘 要：国有企业是我国国民经济企业的重要组成部分，近年来，随着市场经济改革的不断推进，国有企业经营管理方式发生变化，工作效率随之提高。《国有企业改革三年行动方案（2020—2022年）》提出落实任期制与契约化管理模式，持续激发国有企业的发展活力，为国家贡献更多的经济效益。但任期制与契约化管理缺乏历史经验可供参考，在实施过程中还有较大的提升空间。因此，国有企业实施任期制与契约化管理过程中需要动态调.... Read More >

2024
06-13

国有企业全面预算管理与资金集中管理的结合分析

摘 要：近年来，我国宏观经济调控给国有企业的发展带来了重要机遇，同时也使其面临面所未有的挑战。传统的经济管理模式已经不适合国有企业的发展需求，制订完善的管理制度，优化企业内部管理，对国有企业经济效益的提升具有重要意义。本文对全面预算管理与资金集中管理的概念进行阐述，并指出国有企业在结合全面预算管理与资金集中管理中出现的问题，并针对问题提出解决对策。 关键词：国有企业；全面预算管理；资金集.... Read More >