摘 要：随着我国市场经济的持续发展以及数字化经济时代的来临，面对经济新常态和可持续发展的要求，传统财务管理模式已难以适应现代企业的发展需求，精细化财务管理成为主要发展趋势。推进精细化财务管理，需要实施业财融合。本文介绍了业财融合的主要内容及实施原则，阐述了实施业财融合对于推进精细化财务管理的意义，分析了实践过程中存在的一些问题，包括缺乏业财联动机制、信息技术保障及人才支持等，并提出了建立联动机制、搭建信息系统平台、培养复合型人才等解决措施，希望能为有关企业和相关人士提供参考。
关键词：精细化；财务管理；业财融合
一、引言
随着数字化经济时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业对精细化管理和降本增效的需求愈发迫切，传统财务管理模式已无法满足这些需求，亟待转型与升级。现代企业财务管理不仅要完成基础性财务工作，更应积极参与企业运营，服务于业务发展，并对业务活动实行有效管控。实施业财融合能够有效推进精细化财务管理，助力企业价值提升。
二、业财融合概述
业财融合，是指企业在财务管理过程中，财务部门与业务部门高度协作、有机融合。财务为业务提供及时、全面、有效的信息，充分发挥事前预测、事中管控、事后监督职能，从而最大限度地实现信息共享和资源优化配置；业务配合财务开展流程梳理、价值分析等工作，并根据财务提供的专业信息有效优化流程、改进管理，提升管理效益。业财融合是财务管理转型升级的必然要求，是企业实施精细化财务管理的重要抓手。
（一）业财融合的主要内容
1.业财数据分析。业财融合要求业务数据和财务数据能够高度共享、有机结合，并在此基础上深入分析业财数据的结果和走向，为企业当前和长远的发展提供专业决策支持。例如，在传统模式下，企业生产链和销售链的业务数据很难完整准确地对应至财务数据，存在业财数据口径不一致、财务信息更新滞后等问题，导致财务信息的有效性和相关性较差。在业财融合背景下，需要财务人员系统梳理业务流程，在理解业务的基础上将业务数据与财务数据有机结合，再进行财务价值分析。因此，要实现高效且有效的业财数据分析，不仅需要具备规范的财务基础工作、完整的业务成本数据、强大的信息技术支持等条件，更离不开理解业务活动和经营管理的复合型财务人才。
2.业财风险管控。业财融合是企业实施内部控制和风险管理的必然要求。内部控制和风险管理是一项系统性工作，只有业财协作，全面梳理管理流程，系统评估内外部风险，才能有效管控风险，避免企业出现较大的危机和损失。例如，在业财融合模式下，财务部门能够同步掌握业务部门的资金花费及占用情况、预算执行情况等，及时发现资源损失浪费风险和潜在违规问题，保障企业的运营安全与经济效益。
3.业财资源配置。业财融合是实现企业资源优化配置的重要基础。通过业务部门和财务部门的资源对接和共享，有助于传递信息数据，呈现出企业现有资源配置方面的竞争优势和薄弱环节，为企业实现资源优化配置提供决策支持和工作抓手。在业财融合模式下，各项资源的利用程序和投入产出都能较为全面直观地呈现，能够有针对性地解决资金的无效占用、资产的闲置浪费等资源配置问题，从而实现企业资源的优化配置。
（二）业财融合的基本原则
1.因地制宜原则。每个企业的运营模式和发展阶段不同，业务特点和财务特征也各异，因此合理的业财融合机制必须坚持因地制宜，不能盲目套用其他企业的模式和经验，要根据本单位的实际情况开展，进而推动精细化财务管理。
2.成本效益原则。任何活动都有成本，只有当活动带来的收益超过其所需的成本时，该项活动才符合成本效益原则。实施业财融合同样需要大量的人力物力投入，因此企业每项流程活动的业财融合具体应实施到什么程度，均需要经过仔细评估与衡量，避免得不偿失。一般来说，企业实施业财融合时，可以先根据实际情况选取若干项业务活动，摸索出成功经验后再视情况逐步推广至其他业务流程，这样既可以避免盲目投入造成的浪费，也有助于减少单位内部的抵触情绪。
3.动态调整原则。业财融合机制需契合企业不同发展阶段的需求，助力企业达成战略目标。业财融合机制实施周期长，实施中要依据内外部变化及时调整完善。企业在不同阶段，业务模式与财务需求不同，过时的业财融合机制会阻碍发展。比如初创期，为获客、抢占市场份额，客户信用政策较为宽松；成熟阶段，产品成熟、市场认可度高，信用政策趋于收紧。所以企业信用政策需适时调整，相应的数据分析和风险管控措施也应随之改变。
三、实施业财融合对推进精细化财务管理的重要意义
精细化财务管理要求企业在每一项经济活动中均应管控成本、规避风险，用最低的成本创造最大的效益。在传统的财务管理模式下，业务和财务数据脱节，无法满足精细化财务管理的需求，也不利于降本增效、提升价值。唯有实施业财融合，打通业务和财务之间的壁垒，建立起顺畅的信息共享和运用机制，才能有效提高精细化程度、改进财务管理。
（一）业财融合助力精细化数据分析
业财融合背景下，财务能够有效收集整理大量基础数据，梳理日常业务流程环节和各种工作细节，并运用专业工具和手段整合相关信息数据，开展数据整合和价值分析，挖掘进一步改善和优化的空间，及时给出评价和反馈，为管理者做决策提供精细化的数据支撑，为精细化财务管理提供基础保障。例如，财务部门通过系统分析业务部门提供的销量、成本和质量等数据，能够及时发现生产环节中可能需要改善的地方，有助于对生产过程进行实时管控和优化，提升企业经济效益。
（二）业财融合助力精细化风险管控
业财融合贯穿业务流程，对各工作环节进行把控，能及时察觉薄弱与关键风险点，强化财务预警和风险防范，为精细化财务管理打基础。在该模式下，业务与财务深度互动，共同梳理流程，识别评估每个风险点，提升风险防范能力，增强风险管控的针对性和可操作性。财务人员深入业务前端，了解业务流程，找出风险点，制定作业手册和绩效评价制度，提出改进建议，助力业务管理者掌握风险现状，有针对性地细化和强化风险管控。
（三）业财融合助力企业价值提升
业财融合以价值驱动为主线，通过业务和财务的深度交融和有机互动，能够改进工作运行效率和运行效果，以更低的成本创造更多的价值。企业的资源是有限的，让有限的资源发挥最大的价值也是精细化财务管理的目标之一。业财融合对于加强精细化财务管理，优化资源配置、提升企业价值具有重要意义。例如，企业可将成本管理嵌入到业务流程的各个环节，充分运用财务价值分析技术和方法，识别出价值增长点，规范成本管理流程，提升成本管理效益。
四、企业业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题
（一）缺乏业财联动工作机制
业财联动机制是实施业财融合、推进精细化财务管理的前提。然而实际中，许多企业业务与财务部门缺乏联动机制，尤其缺少沟通和考核机制，致使业财融合流于表面。由于业务部门和财务部门工作目标与考核机制不同，存在冲突，难以实现真正的业财融合。例如，业务部门重业务指标、关注开源、开拓新领域，觉得财务管控束缚多；而财务部门重数据、侧重节流、力求稳定，还可能认为业务部门防范心理过重。
（二）缺乏技术手段支撑
精细化财务管理需对业务活动全流程监督，注重细节把控。实施业财融合并推进精细化财务管理，对信息技术平台的建设和数据整合处理能力要求颇高。若企业信息平台不完善，无法及时整合大量业财信息，就会降低工作效率，阻碍业财融合。比如部分企业业务与财务系统相互独立，财务未参与业务前端，业务信息在报销付款后才传递给财务，致使财务只能被动接收阶段性结果，难以开展事前预测和事中管控，不利于业务风险管控与管理优化。
（三）缺乏复合型人才支持
实施业财融合是推进精细化财务管理的关键，但这对从业人员，尤其是财务人员提出了高要求与挑战。传统财务人员培训模式已无法满足精细化管理需求，不符合现代企业发展需要。在业财融合与精细化财务管理模式下，财务人员不仅要做好核算，还需主动理解业务、跟进管理，深入了解业务流程与风险点，挖掘财务管控的提升空间。然而，很多财务人员仍沿用传统思维和工作方式，仅停留在财务核算，对业务缺乏了解，难以实现有效监督与综合服务。
五、实施业财融合推进精细化财务管理的措施
（一）构建业财联动工作机制
实施业财融合、推进精细化财务管理，要依据企业实际情况建立一套科学合理的业财联动机制，重点是构建业财沟通机制和业财考核机制。一方面，要建立业财沟通机制，让业务部门和财务部门定期或不定期会谈协商，以有助于及时解决存在的分歧和问题，协调冲突矛盾。针对重大事项，可以组建专项跨部门团队，以充分调动业务人员和财务人员的参与积极性和主观能动性。另一方面，完善业财考核机制，平衡业务和财务的目标冲突。根据企业实际情况设置合理的业财考核目标，如预算执行率、应收账款回款率等指标，充分发挥考核机制的监督与约束作用，激励业务部门和财务部门共同完成，推动业务和财务深度交融、双向提升。
（二）完善信息系统和技术平台
业财融合的基础是业务与财务信息的大量集成。企业需要搭建技术平台，打破部门间专业界限，打通业财信息流动的关键环节与壁垒，提升数据整合效率和效果，实现业财数据协同，为精细化财务管理提供精准的数据支撑。信息技术的发展为搭建强大数据平台创造了条件，比如财务共享平台，它既能集中处理财务核算，又能整合各部门应用系统实现业务交互，简化报销流程，实现财务自动化核销，降低运营成本，提升管理效益。再如，业务部门签订合同经财务审核录入系统后，可按合同条款提前设置收付款比例和进度，既减轻财务核对工作量，又能有效监督合同执行。
（三）培养高水平复合型人才
实施业财融合、推进精细化财务管理，需要企业配备高水平人才。复合型财务人员不仅要有扎实财务专业基础，还得有管理视角与业务水平，具备财务分析、风险管控等专业能力，以及沟通表达、组织协调等综合能力。企业可通过专项培训、轮岗、组建跨部门工作组、选派财务代表等方式，培养财务人员管理思维与业务能力。同时，从业务部门挑选人员开展财务培训，培养其财务思维，加强业财沟通，共同推进精细化财务管理。
六、结束语
在现代化企业发展过程中，业财融合是财务管理转型升级的必然要求，也是企业实施精细化财务管理的重要抓手。业财融合以其在数据分析、风险管控和资源配置等方面的独特作用，有力推动了精细化财务管理进程。企业应当充分意识到业财融合的重要性和必要性，及时解决业财融合过程中存在的体制机制和人力物力问题，改进管理制度，加快技术应用，培养人才队伍，不断提升业财融合深度和广度，切实推进精细化财务管理。
（文 / 张璐源）
（作者简介：张璐源，紫荆文化集团有限公司，中级会计师，研究生。主要研究方向：财务审计）
参考文献
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