摘 要:盈利能力可以说是分析一个企业经营水平高低的重要指标,同时也是判断一家企业是否具有持续经营能力的重要指标,也是衡量一家上市公司财务状况好坏的重要指标。一家企业的盈利能力的强弱,直接关系到企业的发展,同时也关系到企业是否能够吸引到投资者的注资,A公司作为我国房地产的龙头企业,对其盈利能力进行分析,将在很大程度上影响着公司房地产公司管理层的战略部署以及投资者的信心。A公司自2007年上市以来,公司的盈利能力一直处于一个相对平稳的水平,但是也不得不指出其在发展过程中面临的一些不确定的因素。本文将以A公司为例,通过对其盈利能力进行深层次的分析,通过A公司相关数据和指标的分析,与房地产相关行业的平均标准进行对比,找到A公司在发展过程中所面临的挑战和问题,提出相应的解决对策,并希望能给相关的企业带来一定的启示和借鉴作用。
一、公司简介
A公司,总部位于我国广东省佛山市的德顺区,是我国最大的新型城镇化住宅开发商,其采用的是集中标准化的运行模式,业务涉及房地产开发、物业管理和酒店管理以及现代农业、智能机器人等多领域。碧桂园提供了多元化的产品来满足市场日益多元化的需求,2019年全年销售额高达7 715亿元人民币,超过万科、中国恒大等,荣膺我国房地产的第一位。
A公司于2007年在香港联交所上市挂牌,2017年首次进入世界500强,2020年跃升至第147位。从2019年起,A公司将现代农业和机器人定位于公司重点扶持和发展的两大新业务,同年8月入选了中国最佳50强以及“一带一路”中国企业100强中的第11位,之后的12月入选了2019年中国品牌强国盛典榜样100品牌和人民日报发布中国品牌发展100榜单。2020年,A公司提出要打造围绕房地产,建造高新技术产业版图,其中就包括博智智能机器人、现代农业以及智能机器人餐厅。
二、盈利能力分析
(一)净资产收益率
净资产收益率,又可以叫股东权益报酬率、净值报酬率、权益报酬率、权益利润率、净资产利润率等,其公式为净利润/平均股东权益,也可以用公司税后的利润/净资产,净资产收益率反映的是股东权益的收益水平,其用来衡量企业运用自身资本的利用效率。指标值越高,反映了企业自有资本投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。
A公司2015—2019年的净资产收益率分别为:2015年12%、2016年13%、2017年26.9%、2018年23.5%、2019年20%。从上述数据可以得知,A公司的净资产收益率呈现一个相对稳步提升的过程,而且近三年的净资产收益率均高于20%,反映出A公司的投资所带来的收益是增加的,并且也可以知道A公司这几年的净资产收益率是高于同期房地产的净资产收益率均值,所以也表现出了A公司获利能力的稳步提升。
(二)净利率
净利润率是指企业经营过程中所获得的净利润同销售货物净额之间相除所产生的百分比,或用前者除以投入资本额之间的数值。这种数值可以比较综合的去反映一个企业甚至一个行业的经营效率。A公司2015年的净利率是8.2%,2016年是7.5%,2017年是11.5%,2018年是9.1%,2019年是8.5%。从数据可以得知,A公司的获利能力相对稳定,但是其总体水平相对偏低,且增长幅度越来越小,也反映其发展遇到了瓶颈期,触碰到了发展的天花板。
(三)营业利润率
营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比,或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。分析这一指标,就能分析出A公司的获利水平,从而避免受A公司财务杠杆程度的影响,同时也避免受投资瞬移或非常项目的影响。
A公司2015年的营业利润率是13.5%,2016年是13%,2017年是18.4%,2018年是19.7%,2019年是18.9%。营业利润率主要反映单位营业收入中所获取的收益。从上述数据,我们可以看出A公司2015—2016年的营业变动率的变化十分微小。从2017年开始它的营业净利率有着一个量的提升,提升了近5个百分点,其中2018年的营业净利率达到了最高值,说明A公司的获利能力在增强,但近5年的数据存在波动性,反映了营业利润率的不稳定,说明了其成长能力的不稳定。
三、A公司解决对策
(一)增强企业核心竞争力
企业收入的主要来源于企业的主营业务,无论是A公司宣布进军的现代农业或者智能机器人,都不应该忽略房地产依然是A公司的主营业务,依然是A公司的核心竞争力所在,因此主营业务房地产的稳定性和持久性对企业的盈利稳定性和成长性具有重大意义。对于A公司来说,应该从两个方面来提升它的主营业务的核心竞争力,第一是严格控制成本,在保证质量的前提下要对A公司的成本进行严格的控制,在价格上占有优势;第二是加强企业的内部管理,大力在研发和人才引进中投入,不断提高技术水平和生产率,保障企业发展的稳定性和持续性。
(二)营销和产品定位的转型
在国家出台一二线城市限购相关政策的背景下,A公司未来发展不应只把眼光还放在一二线的城市住房上,而应该更多地把眼光放在三四线城市上。同时在面对互联网新兴技术的不断发展和多样化的网络平台的出现,A公司应该转变传统的营销宣传模式,与时俱进。利用新兴媒体宣传和推广A公司房源,让购房者知道A公司,认识A公司,信任A公司和选择A公司。同时也要提升A公司的售后服务质量,买房再也不是传统的“一锤子”买卖,而是需要根据客户需求及时改变产品设计,对客户面临的问题及时反馈和做好问题的处理和解决,从而形成良好的品牌效应和口碑。
(三)加强利用财务杠杆能力
首先,单从A公司的相关政策,尤其是财务政策相对于万科、恒大而言,是更稳健,同时也更加有效一些。其次,通过对A公司多个指标分析可以看出其具有较强的盈利能力,其较强的盈利能力可以为A公司带来更多的营收和利润,A公司可以借此吸引更多的投资和政策扶持来满足企业对资金的更大、更多的需求,更不容忽视的是要加大财务杠杆这一功能的利用,从而保证A公司获得更大、更多的盈利,从此形成一个良性的循环,使得A公司能够继续更好更快地可持续发展。
四、结束语
中国经济依然在保持着又好又快地高质量发展势头,更多的人意识到拥有自己住房的重要性,以及房子一直作为我国人民生活的头等大事,受到各方的关注,企业的发展和国家的相关政策密不可分。因此,A公司在未来发展中,要时刻关注国家的相关政策,积极响应国家号召,利用相关政策,实现自身的高质量发展。
A公司这些年一直保持着获利的良好发展状态,A公司的成功可以说是多方面的,希望在未来的时间里A公司能够继续明确好自身定位,与时俱进,不断开拓创新,实现自身的高质量和可持续的发展。
(作者简介:薛寒飞,会计硕士,景德镇陶瓷大学,研究方向:会计理论与实务。)
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