摘 要：在网络信息技术高速发展的时代背景下，世界经济逐渐趋向一体化方向发展，经济建设成为各国发展的重点内容之一。迈入全新经济时代后，各项科学技术在社会发展中发挥着至关重要的作用，为更好地适应市场竞争环境，企业要及时更新人力资源管理理念与管理方式，积极应用信息化、网络化技术对企业资源进行合理分配，有效激发企业员工的主观能动性，深入挖掘员工潜能，将人才的作用与价值最大限度地发挥出来。在开展人力资源管理工作过程中，以科学合理的方法优化企业内部资源，促进企业可持续发展。
关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理
新经济时代要发挥出企业人力资源管理的作用与价值，在实践过程中做好各项筹划与组织协调工作，对现有人员应用情况进行调整与改进，一切以企业发展为出发点，对企业内部人员与事件进行全面系统的筹划与组织，做好各项管控工作，发挥出企业人力资源管理部门自身的专业水平与职业能力，控制企业运营发展中的成本。以集中管理的方式实现企业全面进步，本文阐述了新经济时代人力资源管理的概念与特点，提出新经济时代下人力资源管理中经济管理的实施对策，为企业稳健发展奠定良好基础。
一、经济管理概念及特点
（一）经济管理概念
在经济发展背景下，知识是重要基础，知识经济是一种全新的经济形态，知识水平在一定程度上决定了生产力水平，知识也是对经济管理模式进行创新的根本动力。新经济时代下产生了以新经济为基础的高新技术知识产业，如：虚拟产业、网络产业等。
（二）新经济时代特点分析
新经济时代背景下，在原有的经济管理工作中进行创新与优化，将数字信息技术、互联网技术等现代化技术融入经济管理中，以此促进经济发展。在新环境新背景下，需要持续优化企业人力资源管理工作，落实人力资源工作创新，为企业经济效益增长奠定良好基础，提高企业在市场中的竞争力。当前企业面对的经济形势出现较大变化，需要依靠信息技术与网络技术拓展并延伸活动领域与发展空间，在企业发展过程中，需要重视对发展规模的调整与改进，才能实现企业升级，在获得更多发展动力的同时，为社会创造更多的就业机会。可见，人力资源经济管理创新是新经济时代企业发展的重要基础，也是促进社会发展的重要内容。
二、新经济背景下对人力资源经济管理提出的要求
在信息技术不断进步与改革的同时，经济制度也在不断升级变化，从而出现了新经济现象。在新经济环境形成的同时，企业的工作理念与方法也随之发生了变化，技术在企业发展中发挥了重要的推动作用。因此，在人才培养与管理方面需要做出新的调整与变化，具体要求如下。
（一）对创新型人才的需求
当前社会发展速度迅猛，民众生活水平显著提高。企业面对更多的机遇与挑战，为更好满足社会需求，需要持续更新并改进原有的工作方式。在具体实践过程中，创新型人才是企业生存与发展的重要基础，其在理解与掌握新事物新技术方面有较强的能力，有利于促进企业竞争利益提升，是企业实现可持续发展的重要支持力量。
（二）对复合型人才的需求
新经济时代下，企业发展需要具备综合素质的复合型人才，只有复合型人才才能满足当前企业发展的需求，才能完成各项高难度任务。在很长一段时间里，企业发展的模式都较为陈旧，绝大多数企业都将注意力集中到专业性人才方面。在企业生存与发展过程中重视培养并引进专业性较高的人才，如此一来，一旦出现岗位空缺的情况，难以通过岗位调动解决实际问题。在社会经济高速发展的过程中，企业逐渐意识到复合型人才的价值与重要性。
（三）个性化合作型人才需求增加
新经济时代背景下，企业面对的发展环境也发生了前所未有的变化，企业需要更多具备合作能力与团队意识的人才。特别是在合作制不断深入的环境下，个人的思维能力与创新能力得以提升，企业管权下放，力度不断加大，改变了以往高度集中的管理模式，逐渐趋向多层级管理方向发展。由此一来，不但重视发挥出个体的价值，还能获得合作努力的成效，因此要在个性化合作型人才方面加大培养力度，促进企业之间合作交流，助力企业在人力资源管理方面创新发展。
三、新经济时代下人力资源管理中经济管理发展对策
（一）改进管理理念
企业自身要意识到实施经济管理的重要性。在企业运行管理过程中，实施经济管理与改革创新，提升企业的长远发展意识，将企业各项改革工作落实到实践中。在全新的环境下，企业要对自身发展重点有所掌握，梳理发展方向，为更好适应新环境，要培养现代化意识。在实际运营与管理过程中，积极应用创新理念与技术，以科学化、系统化的方式做好成本控制工作，充分发挥出企业资金资源的作用与价值。积极了解并掌握现代化人力资源管理模式，根据企业自身情况探索出适合自身发展的管理与模式，提高对企业经济管理的重视。
（二）加大企业文化创新力度
要想实现人力资源经济管理创新发展，需要对传统管理理念进行更新与改进，在提高商品或服务质量的同时，还需创新企业文化，提高企业的软实力，使企业各方面变强。人才支持是企业创新的基本力量，因此，企业要重视培养创新型人才，在生存与竞争中发挥出自身实力。
（三）进一步健全并优化培训体制
组织企业人才进行培训与教育是企业人力资源经济管理工作中的重要内容之一，也是人力资源培训与开发的重要实施步骤。在进行人力资源管理创新的过程中，也要积极改进并优化企业人才培训与教育方式。第一，要在人才培训与教育理念方面进行改进与创新。传统的人才培训方式主要是针对新员工进行入职培训，以及对基层员工开展在职培训，目的是提高员工的专业水平与实践能力，在培训过程中重视理论知识与技术操作的讲解，但最终的培训效果并不理想。第二，对培训对象进行进一步的拓展。在企业定期组织培训教育活动过程中，培训对象通常是基层员工，这样的培训方式不够全面，应该对培训对象的范围进行进一步扩大与拓展，让管理人员也参与到培训活动中，促进企业上下全体员工综合素质提高，以此更好地适应新经济时代发展需求。
（四）应用员工薪酬奖励制度
要想实现可持续发展的企业人力资源，经济管理工作势必要建立科学合理的员工考核体系，以此激励员工在岗位中发挥出自身最大的潜能。薪酬奖励机制并不仅仅针对物质层面的奖励，还要重视精神层面的奖励，要在企业内部营造良好的工作氛围，管理人员要与基层员工建立彼此信任的关系，提高员工的忠诚度与归属感。物质奖励是最直接、最基础的奖励方式，配合精神奖励使员工在工作岗位中树立自信，能够大胆表达自身的观念与想法，使人力资源经济管理工作顺利实施。为实现员工之间的高效沟通与交流，企业要做好相关引导工作，让员工在成长过程中具备正确的自我认知，为日常各项工作顺利进行奠定良好基础。人力资源部门在进行绩效考核的过程中要重视激发员工的潜能，帮助员工意识到自身存在的不足之处，并及时进行改进。
（五）积极引进高素质人才
企业要与现有员工建立良好关系，还要积极从外部引进优秀人才，制定科学先进的人才引进制度，不断强化企业自身的竞争力。人力资源部门作为企业重要的管理部门，需要对于员工的能力做出评判，为能力较强的员工提供更加广阔的发展平台，使其在岗位中能够充分发挥出自身优势。同时要照顾到企业中能力相对较差的员工，为其考虑到日后成长与发展，推动不同层次的员工共同进步与提升。
（六）创新管理模式
企业在运营发展过程中需要持续探索与尝试，在适当的时候应用创新管理模式。面对全新的经济环境，企业要将智能技术应用到管理创新中，将网络技术、人工智能技术应用到企业管理工作中，通过这样的方式大幅度提高企业各项工作的质量与效率，避免在工作过程中出现差错，有效控制企业在运行过程中的支出。新经济时代下，“互联网+”的管理模式在企业发展中能够发挥出更大的应用作用，能够对传统管理模式进行优化与改进，更适合当前社会发展需求。
（七）优化管理环境
人力资源管理工作本身具有系统性与持续性，例如企业的思想政治与文化氛围都会对人力资源工作产生重要影响。因此，在开展人力资源经济管理工作过程中，需要对企业当前现有的管理环境进行进一步优化，展现出思想政治与文化工作的魅力，为员工创造更加舒适的工作氛围，确保员工在日常工作中能够具备积极向上、阳光乐观的心态，不断促进员工综合素质提升，同时推动企业稳健发展。
（八）坚持以人为本的发展理念
树立以人为本的发展理念是任何经济环境下企业生存发展的重要基础。树立以人为本的发展理念有利于进一步明确员工在企业中的地位与重要性。在以人为本的管理理念下，能够有效调动员工参与工作的热情与积极性，使员工在工作岗位中充分发挥出自身的创造能力，有利于为企业创造更多的经济收益。在新经济时代背景下，大多数企业认可员工在企业中的地位与重要性，管理者的经营理念与实施的管理模式直接影响到员工的工作质量与效率，并且决定了企业能否取得理想的发展成效。
四、结束语
综上所述，各项科学技术迅猛发展，当前企业面对的时代与环境发生了一系列的变化。在新经济时代背景下，企业要积极改变并更新自身的发展方式，在具体实践过程中，需要在人力资源经济管理方面进行及时调整与创新，对原有管理理念进行优化，构建与新经济时代相符的人力资源经济管理模式。在开展相关工作过程中，要重视培养高素质高水平的复合型人才，通过对企业内部员工进行培训、引进外部优秀人才、制定奖惩机制、融入企业文化等各项措施，做好人力资源经济管理创新工作，使企业在运营发展过程中能够获得持续的动力，为企业可持续发展起到积极推动作用。（文 / 朱靓 董梁慧）
（作者简介：朱靓，武昌工学院经济与管理学院学工办主任，研究方向：学生管理；董梁慧，武汉海仕德企业管理咨询有限公司，研究方向:人力资源管理及企业咨询。）
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