2022年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中铁集装箱运输有限责任公司各级组织和广大干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，以迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为动力，坚决落实国铁集团党组决策部署，有力有效应对乌克兰危机影响，全力开好中欧班列，持续打造三大品牌，深入实施三项行动，超额完成年度目标任务，公司高质量发展取得新成效。
一、政治建设持续强化
坚持以习近平总书记对铁路工作重要指示批示为根本遵循，增强政治自觉，提升政治站位，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
细化贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和大事要事分工，强化督导检查，确保落实落地。严格执行“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话和对铁路工作的重要指示批示精神，深入推进“学查改”专项工作，扎实开展政治机关建设，坚决走好践行“两个维护”第一方阵。
分层分类组织开展“奋进新征程、喜迎二十大”主题宣讲201场，精心组织收听收看党的二十大开幕盛况，制定学习宣传贯彻工作方案，持续深入推进党的二十大精神落实落地。
落实党中央乡村振兴工作部署，组织开展消费帮扶，支持新疆和田县新建小学食堂及附属设施和文旅创新项目。
二、安全生产保持稳定
以“防风险、保安全、迎二十大”为主线，围绕贯彻落实国铁集团和公司安全1号文件，持续强化安全生产，有力确保了冬奥会、党的二十大等重点时期安全稳定，连续实现第19个安全年。加强安全基础建设，健全全员安全生产责任制，深化双重预防机制，动态更新安全风险库，修订完善安全事故责任追究、安全生产约谈、安全红线管理等11项制度办法，安全治理体系不断完善。着力防范中欧班列安全风险，聚焦偏载偏重、液体渗漏等关键，强化桶装油、滚筒类、散装和板材等品类货物装载，制订定型方案19个、指导性技术方法4项，偏载报警等安全问题同比下降30.1%。加大监督检查力度，建立区域安全监督检查机制，设立区域安全专员，常态化加强8类安全风险管控，有力消除解决了一批安全隐患问题。强化网络安全管理与防护，圆满完成“护网2022”网络安全攻防演习任务。
三、中欧班列稳中有增
全年开行中欧班列1.6万列、发送160万TEU，分别同比增长8%、11%。组织中老铁路国际货运列车往返开行1 592列、发送8万TEU。积极应对乌克兰危机影响，针对部分欧美客户不使用过境俄罗斯运输、欧洲去向海运航线价格断崖式暴跌、国际贸易结算受阻等挑战，多措并举、综合施策，全力稳定中欧班列开行。制定《应对乌克兰危机工作实施方案》，及时收集境外运输相关信息，加强应急处置；发挥欧子公司优势，与境外铁路承运人签署合作备忘录，加大沟通协调力度；与中国铁路财产保险自保公司合作开发专项保险，降低客户货物损失风险；组织开行境内外全程时刻表班列，提升班列市场竞争力，并在西安至德国杜伊斯堡间实现首发；积极拓展西线新通道，组织跨两海西线南通道运输102列、中吉乌通道运输3 230TEU；高质量建设中欧班列网站和中欧班列信息集成平台，助力提升中欧班列数字化水平。
抢抓中老铁路和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式生效的双重机遇，加强中老铁路国际货运列车去回程货源组织，大力开行万象至昆明、重庆、成都回程列车，实现重去重回，共组织发送往返货源8万TEU，占比提升至60%以上。
四、多式联运取得突破
持续推进市场开发攻坚行动，加大市场营销力度，公司作为托运人完成铁路集装箱发送量650万TEU，同比增长23.4%。完成铁水联运量385万TEU，同比增长28.5%，占全路铁水联运总量的31.8%，同比提高1.6个百分点。中铁联集公司年办理量首次突破500万TEU。
加大市场营销力度，围绕汽车配件、粮食、钾肥、铝制品等，与广汽、中储粮、中农、中铝等大型企业开展总对总合作，新增运量13.9万TEU。积极参与项目投标，中标中储粮进口玉米、青岛中集集装箱空箱运输等32个标段项目，新增运量26万吨。
加大班列组织力度，全力开好西部陆海新通道班列，突出成渝、昆明和防城港等重要节点货源开发，发运、到达站点分别新增13个和27个,累计发送40万TEU，同比增长117%，占比增至52%以上。持续打造品牌产品，铁海快线开行2.3万列、发送213.3万TEU，同比分别增长11.9%、19.6%。多联快车开行4 747列、发送40.6万TEU，同比分别增长15.5%、24.2%。中心站间班列线条增至22个，开行1 729列、发送15.6万TEU，同比分别增长9.6%、13.9%。敞顶箱直通项目增至5个，开行461列、发送4万TEU，同比分别增长76%、77%。
提增经营服务能力，与港航企业合作建设26个无水港，新增境外堆场22个。与14家船公司签订协议争取优惠价格，组建海运订舱中心，完成订舱6.5万TEU，同比增长72.4%。与优质短途物流供应商合作，延伸两端服务功能，完成全程物流业务量29.4万TEU。整合用箱服务费等成本，实现对客户结算的全程一口价。拓展多式联运提单金融服务，组织试点30个项目，电子提单签发超千单。
五、箱布管理质量持续提升
分两批采购10万只20英尺35吨敞顶集装箱，严格落实质量检查、第三方验收及现场交接流程，集装箱保有量增至82.4万TEU。
推动箱型谱系化发展，加大液体罐箱研发推广运用，梳理世界范围内各类集装箱箱型资料，形成涵盖系列1、系列2和非标三大类130余种箱型图谱。
提升箱布维修质量和效率，加强箱修过程控制，压缩减少不合理维修项目，实现平均修理时间不超过72小时，高质量完成箱修10.8万箱次、篷修13.2万张次。
规范出境铁路箱管理，制定《国际联运出境铁路箱运用考核标准》。加强铁路箱下水，铁路箱下水完成36.9万TEU，同比增加4.2万TEU，增长13%。
六、经营管理水平稳步提高
超额完成国铁集团下达营业收入和利润目标，公司再次入围中国企业500强，位列第407位，排位进一步向前提升。
优化企业治理体系，修订“三重一大”决策事项清单，完善董事会、总经理办公会、董事会专门委员会议事规则。规范投资管理，组建东盟子公司、中铁集物流装备公司，处置低效无效企业股权。铁龙公司克服疫情影响，经营效益持续向好。
持续强化基础管理，依托“一本预算”实现全要素、全过程管控，按照国铁集团调整中欧中亚班列联运操作服务费政策要求，及时调整公司利润预算目标，逐级传递经营压力，确保全年目标兑现。大力节支创效，制定“五严控、四加强”节支降耗措施，间接管理费等非生产性支出同比压减38.5%，资金收益同比增长53.6%。强化债权债务管理，存量风险债权压缩53.6%，超计划完成指标。按照技术规章、经营管理制度、党内规范性文件三大类，梳理公布现行有效制度445个，企业制度图谱初步建立。组织梳理和修订业务合同示范文本106个，合同管理持续规范。完成国铁企业改革三年行动，编制实施公司“十四五”规划，改革发展方向进一步清晰明确。
七、职工队伍建设不断深化
落实全员能力提升行动，制订完善领导人员选拔任用、能上能下、交流管理等制度，提拔调整干部，细化明确大学毕业生培养方案，选拔年轻干部赴中集物流、基层一线、境外子公司交流挂职。每月开办“多式联运大讲堂”，联合高校举办英语培训班，组织各类培训248期，参培人员超7 000人次。鼓励职工参加与岗位对口的专业资格考试，12名职工取得国际验箱师证书。
充分调动各方面积极性，强化工效挂钩考核，调增安全绩效工资标准。修订增运增收办法，奖励增运增收作出突出贡献的员工。组织开展各类主题劳动竞赛和技术比武活动，特别是在2022年全国工会系统财务知识竞赛中，武汉分公司郑文娣代表铁路总工会参赛，荣获团体二等奖和全国个人二等奖佳绩，有力彰显了职工主力军作用。
用心用情关心关爱职工，对困难职工、困难党员进行帮扶救助和慰问。改善职工生产生活条件，组织购置防疫物资，有力保障中心站、沙鲅线等重点岗位人员生产生活，全力确保防疫与运输安全畅通两不误。开展送温暖、送凉爽、小药箱活动，办好职代会确定的好事实事，职工获得感幸福感不断增强。
八、党建和党风廉政建设持续加强
坚持和加强党的全面领导，发挥党委管大局、把方向、促落实作用。持续推进党支部标准化规范化建设，9个基层党支部被命名为中央和国家机关“四强”党支部。加大典型选树和正面宣传，入选新时代铁路榜样人物1名，中欧班列标识成功入选铁路“新物件”，在中央主要媒体推出正面报道180余篇。在党委领导下，共青团组织深入开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动，依托技术比武、岗位建功、志愿服务等岗位实践，有力发挥了青年突击队作用。
坚定不移推进全面从严治党，深刻吸取刘志军、盛光祖等严重违纪违法案件教训，深入开展警示教育、重点单位政治生态调研和重点领域廉政风险分析，筑牢廉政思想堤坝。强化监督执纪问责，依纪依规依法处置问题线索，一体推进“三不腐”。扎实做好巡视“后半篇”文章，严格落实国铁集团党组关于中央巡视整改“一方案、三清单”部署，不折不扣、不留死角抓好整改。此外，保密、信访、统计、综治等工作也都取得了新的进步，为公司高质量发展做出了积极贡献。
2023年，中铁集装箱公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对铁路工作的一系列重要指示批示精神，全面学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实国铁集团工作会议和党组决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，统筹疫情防控和各项重点工作，统筹质的有效提升和量的合理增长，坚守初心使命，做强主责主业，大力发展集装化和多式联运，固本强基，扬长避短，守正创新，埋头苦干，奋力构建公司高质量发展新格局，为勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”贡献铁集力量。
（文 / 蒋波 谢旭申）
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