摘 要：本文主要分析了基于经济增加值的企业全面预算管理工作，着重阐述了基于经济增加值的企业全面预算管理中的优化措施和策略，其中基于经济增加值的企业全面预算管理不仅可以帮助克服传统企业在经营管理过程中出现的困难和弊端，而且具有多种特有的优势以及优点。通过基于企业价值的企业内部成本控制方法，为企业良好生产经营提供保障。
关键词：经济增加值；全面预算管理；分析研究
一、经济增加值与全面预算管理概述
经济增加值概念诞生于20世纪80年代，是以体现企业价值理论为基础所形成的一套系统的绩效评价体系。经济增加值，是从一家企业的税后净利润当中扣除减掉相关的资本甚至是债务融资成本以后的实际收益，而这从本质上来说也是当前企业内部经济组成的一个核心部分。经济增加值理论在企业经营管理中的引入和应用能够有效避免财务造假行为发生。同时，经济增加值能够帮助企业实现长期良好发展，并提高企业抵抗风险的能力，推动企业在允许风险范围内通过财务杠杆增加自身收益，帮助企业控制现金流。
全面预算管理在当前作为一种非常先进并且具有较高效率的管理模式，已经在大多数的企业中得到了十分广泛的发展。对于现代化企业来说，如果能够采用这样的预算管理模式落实预算管理工作，就能够帮助企业更加精确地调整发展战略，提升企业的市场竞争力。
二、基于经济增加值的企业全面预算管理分析
（一）以企业发展战略目标为导向
企业的预算管理必须以企业战略的要求为指导。全面预算管理工作在企业实际经营管理流程中使用的次数较少，部分企业无法准确理解基于企业价值的企业全面预算管理。对于企业而言，将全面预算管理融入发展目标中，能够帮助企业实现战略目标管理，并能够更加全面地掌握住当前企业在实际生产经营过程中对于各项经济指标的科学分析，进而能够在此基础上更加充分地发挥出现有预算管理工作所能够起到的作用以及现实价值。
（二）以业绩考核为基础
以当前经济的实际增加值为基础来开展相应的全面预算管理工作，企业应该能够切实以一些阶段性的绩效作为考核标准。经济增加值一般能够帮助企业在实际的经营发展过程中提供一些更加科学、准确的经营业绩评估标准，帮助企业管理层更加高效决策。企业管理层依照业绩考核评价情况，能够对整体经营发展计划进行改进调整和优化，从而实现动态化预算管理。同时，考核激励机制将有效地提升管理者的岗位自主性和管理工作积极度，真正提升员工工作绩效，从而为企业带来更高的经济收益。
（三）价值最大化为目的
对于企业而言，其经营发展的最终目的与根本目标在于获取更大的价值，这里的价值不光是经营发展带来的经济效益还包括社会效益。对企业增加值的企业管理的经济收益和财务效益的反映是对企业的管理实施程度的最直接衡量。所以，我们必须把经济增加值和全面计划管理实现深度结合，切实保证经济增加值能够取得较为理想的效果，避免企业全面预算管理工作出现盲目短视问题，推动企业实现长期健康可持续发展。
（四）维护股东利益为目标
基于经济增加值的企业全面预算管理模式的一项典型优点优势，就是它可以直接对企业资金占用的成本情况进行核算，这一优点优势同时也是基于经济增加值的企业全面预算管理与其他成本计划管理模式的根本不同点和区别，因为基于经济增加值的企业全面预算管理模式可以更好地反映企业股东的权益。让全面预算管理成为企业的外部环境更有力依托，不断提高企业股东对企业的影响力与掌控力。经济增加值是企业生产经营中的核心经济类指标，企业加强对经济增加值的关注和重视能够有效避免企业出现财务失真情况问题，并能够对企业各项经济指标进行平衡，维护企业股东利益，帮助企业加强对收入支出费用的调控，实现企业经济效益持续增长。
三、基于经济增加值的企业全面预算管理特点
（一）与企业发展目标相一致
企业在切实开展全面预算管理工作的实际过程中，必须要坚持工作开展与企业发展相一致的原则，从而实现企业战略发展目标与经济增加值目标相互转换。企业关注经济增加值指标，并根据自身实际情况与经济指标数据信息制定相应目标，能够有效地帮助企业在实际的生产及供应过程中更加顺利地完成或者是实现必要的战略管理目标。与此同时，基于经济增加值的企业全面预算管理帮助企业实现可持续发展的发展目标与任务，提升企业在市场中的核心竞争力。
（二）重视员工绩效考核评价
对于企业而言，其在生产经营过程中必须要保证全体工作人员树立正确的全面预算管理理念，并确保工作人员将全面预算管理理念融入和贯彻于工作中，从而提高企业生产经营过程中各个环节的预算管理工作开展效率，帮助企业实现和达到经济效益最大化目标任务。作为企业生产经营过程中的最小工作单位，员工是企业的生命线，员工的专业能力水平与综合素质直接影响乃至决定着企业的经济效益与未来发展。因此，企业一定要采取各种方式不断提升企业人员的专业技能水平和整体素养。具体来说，企业招聘人才时，必须进一步提高人才招聘的门槛，同时努力吸引高层次专业人才，给予高层次人员优渥的薪酬福利待遇，以此增强企业对人才的吸引力。在企业的管理流程中，企业必须重视开展培训工程，健全人才培训和提高机制，采取专业培训、知识讲座的形式，持续地协助企业内的人员提升他们的专业知识水平、操作能力和整体素养能力，切实地增强他们的工作主动性、工作积极性和工作激情，这样一来，实际上就能够切实实现企业内部工作人员与企业之间的利益共赢。
四、基于经济增加值的企业全面预算管理流程
（一）预算的编制
企业在确立实施基于经济增加值的全面预算管理工作后，首先，需要专门的部门制定出科学合理的预算。在进行预算编制的实际过程中，一定要能够从企业的基层出发，在企业内部经过了层层的汇总之后，最后由企业内部的最高层完成最终的审核以及审批工作。在企业最高层完成预算审批后，则需要层层分解相应预算指标内容，将指标分解至部门乃至于个人，切实保证预算的可执行性与可操作性。在开展预算管理工作的实际过程中，企业内部的相关领导人员必须要密切关注并且重视企业内部预算的实际执行过程，从而切实保证所有的预算执行情况能够与预算的预期执行目标相一致。企业的财务管理部门需要定期对预算指标执行情况进行审查，并对预算执行偏差情况进行分析和警告。
（二）预算调整与纠偏
对于企业来说，因为年度预算工作的实际跨度非常大，但是企业自身所实际面临的内外部相关环境条件时刻处于变化状态，企业的外部市场以及内部情况都在不断地产生变化，因此企业势必面临着需要对预算进行调整的情况。同时，企业在自身实际生产经营过程中不可避免地会遭遇各类突发情况问题；当突发问题发生时，企业必须要对相应的预算管理目标进行科学的调整以及优化。针对这样一个现实情况，企业必须要能够采取一些相对来说科学有效的措施来实现必要的监督以及管理工作，同时要尽可能地实现动态化的监督管理工作，这样才能够更好地保证预算的实际执行效果，对预算目标执行情况进行总结，为后续工作开展提供参考和经验。
五、基于经济增加值的企业全面预算管理优化对策
（一）强化理念
企业在切实实施相应的全面预算管理工作之前，需要强化工作人员对于全面预算管理工作的正确认识，同时还需要使工作人员能够明确自身的工作职责，正确认知全面预算管理工作对于企业未来经营发展的重要作用，并在自身工作过程中积极主动配合企业各个部门开展预算管理工作，从而能够更好地实现企业的全面预算管理目标，切实提升企业自身的经济效益。
（二）建立完善预算考核体系
企业在进行以往比较常规的全面计划管理后，评价需要考虑到所有环节的实际执行情况。而基于企业生产总值的全面预算管理必须关心和注重企业生产总值数据的功能与价值，结合常用的绩效考核方式对预算管理工作进行评价考核，并根据企业实际经营情况不断对考核评价进行优化。在实际建立和完善预算考核体系时，企业需要重视两个方面的内容：一是要能够充分结合经济增加值的实际情况，进而通过较为适宜的权重比例以及应用定性与定量相结合的方式，提高现有考核评价的科学性。二是要能够切实在企业内部构建起与相关经济增加值指标相互联系的奖惩制度，切实根据相应的考核评价标准来对工作人员进行必要的奖励以及惩罚，提高员工对于企业的认同感和归属感。
（三）健全全面预算管理制度
企业健全全面预算管理制度，能够有效地引导、约束和规范员工日常工作行为，帮助员工树立正确的工作态度，激发出员工的潜力潜能，并实现员工利益与企业利益相关联，使员工在提高自身专业能力与素质水平的同时提高企业的经济效益，实现员工个人与企业双赢的目标。健全基于经济增加值的全面预算管理制度，首先，需要根据企业内部各个部门的岗位职责与实际工作情况，确定各个部门工作任务，并制定相应的全面预算管理工作内容要求。其次，企业在健全全面预算管理制度时，需要充分考虑自身生产经营情况以及企业外部市场环境情况，对企业市场未来发展前景空间进行分析和判断，从而明确企业生产经营产品研发制造方向与目标。
（四）分析预算差异，实现预算调控
一般而言，企业预算目标是在综合考虑多种情况下所制定，但企业在实际生产经营过程中难免会存在实际收入支出与预算情况无法匹配的现象。因此，企业需要根据自身实际生产经营情况对预算进行调整控制，保障预算管理目标在下发至各个部门乃至员工个人后能够执行。同时，企业应当制定弹性预算管理目标，确保预算调整工作不会因预算管理目标刚性过强而受到阻碍，保障预算调整控制工作顺利开展。对预算进行调控的前提是企业需要对预算差异情况进行分析，预算差异分析是企业全面预算管理工作中的关键内容与环节。企业开展和进行预算差异分析，能够根据相应的数据信息发现预算方案与计划实施后存在的差异问题，并对差异情况进行深层次分析，提出相应的解决方案与对策。
六、结束语
综上所述，经济增加值是现代企业进行全面计划管理的主要参照依据，也是现代化企业在市场中竞争的重要考核标准。基于经济增加值的企业全面预算管理可以有效改善企业经济效益，因此，本文对基于经济增加值的企业全面预算管理开展多方面分析与研讨，并针对性介绍与总结了基于经济增加值的企业全面预算管理的优势战略和具体方法，希望能够帮助企业实现经济价值增加，提升企业市场竞争力与经济效益。 （文 / 崔艺怡）
（作者简介：崔艺怡，山西交通科学研究院集团有限企业，硕士研究生，中级会计师，从事合并报表方面工作。）
参考文献
[1]戴菲.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 现代经济信息，2019(8):154.
[2]刘翠翠. 基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 财经界，2020(32):84-85.
[3]于朋朋，李峰. 基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020(9):152.
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