2023年，在中铁集装箱公司党委的正确领导下，中铁多联公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循，以深入学习贯彻党的二十大精神为引领，以扎实开展主题教育为动力，对标国铁集团构建“六个现代化体系”，聚焦中铁集装箱公司“三三四五六”工作主线，圆满完成了全年各项目标任务。
1.主题教育扎实有力开展。始终把主题教育作为首要政治任务，牢牢把握主题教育总要求、目标任务和重点措施，推动主题教育各项任务安排落实落地，将思想行动迅速统一到公司党委关于主题教育的决策部署上来，善始善终高质量抓好主题教育。
2.安全底线持续守牢筑稳。着力健全安全生产责任体系，制订年度安全重点工作推进落实计划，修订完善安全履职考核管理办法等制度机制，压紧靠实安全责任。回复平台公司技术咨询74件，形成定型方案42个，审核装箱照片超17万箱，从源头卡控回程班列安全隐患。深入开展货运安全专项整治等活动，公司安全生产持续稳定，实现了“五杜绝、一实现”的安全生产目标。
3.中欧班列全面提质增量。落实中欧班列高质量发展要求，抽调业务骨干组成保障工作组，提供7×24小时多语种多元化服务，打造“一站式”综合服务平台。全力推进“全程时刻表”班列和精品班列试运，组建“全程时刻表”项目组，联合各分公司及境外子公司制订《全程时刻表中欧班列操作手册及作业标准》，全年5条全程时刻表线路累计开行班列157列，整体运输时效压缩三分之一以上，精品班列累计开行35列，深圳至俄罗斯线路实现常态化开行。着力打通中吉乌公铁联运通道，全年中吉乌公铁联运业务发运194标箱。启动同江口岸出境业务，经同江口岸中欧班列累计开行35列。加强与境外子公司“一体化”班列项目合作，建立全程运营平台，全年一体化中欧班列累计组织203列，一体化中亚班列累计组织1 029列。中欧班列全年开行1.7万列、同比增长6%；中亚班列开行0.57万列、同比增长11%。
4.东盟业务持续做深做实。强化区域一体化经营优势，推动信息共享、联动营销，协同昆明分公司、东盟公司稳定在全路发运量占比，2023年公司全系统发送箱在全路发运占比达到96%，中老铁路国际货运列车发运16万标箱，同比增长104%。充分统筹境外堆场资源优势，促进中老铁路国际货运列车业务与西部陆海新通道业务有效衔接。2023年，中老铁路还入泰国林查班堆场空箱300余只，中老铁路业务提箱200余只，海运提箱100余只，形成铁路箱经中老铁路到境外临港堆场还箱，海运揽货回程接续西部陆海新通道班列运输的大循环业务。积极探索老泰铁路准米轨换装运输方案，全力打造中老泰全铁运输物流产品，成功推动成渝地区往返双向开行中老泰快速列车3列。
5.国内业务实现增运上量。着力推进西部陆海新通道建设，新增西部陆海新通道班列办理站24个，实现西部主要省市全覆盖，全年西部陆海新通道发运57万标箱、同比增长40%。形成三条“班列+班轮”运输通道，开发三条铁海联运产品，实现铁海联运“一单制”“一箱制”全程多式联运运输。全年中标中储粮项目34个。广州东风汽配项目等取得重要进展，实现汽车配件门到门（库到库）全程运输，东风物流汽车配件项目进入常态化发运状态，累计发运500余标箱。开辟“铁路箱下水+海运订舱+中蒙业务”一体化操作业务模式，全年铁路箱下水累计完成40万标箱，海运订舱中心累计完成订舱9.6万标箱。全年铁海快线开行2.8万列，多联快车开行5 473列。
6.“大箱管”建设成效显著。主动适应市场变化，推出往返用箱、非平台客户直接用箱新模式，推动铁路箱跨局提还箱政策成功落地，采取公开招标选取19家公路运输供应商，服务保障跨局公路运输业务顺利实施。制订《铁路箱国际联运跨局提还箱管理实施细则》《出境铁路箱用箱客户风险防控管理办法》，有力补强铁路箱出境短板、弱项。全年铁路箱出境完成4.9万标箱，其中往返用箱累计完成7 000余标箱。推动集装箱共享堆场网络布局，全年新签约境内堆场104家，境外堆场97家，有力支撑国际联运集装箱堆存业务需求。基于集装箱共享堆场开展自备箱代管业务，全年完成代管箱2 000余标箱。与自保公司合作推出箱体险，全年投保铁路箱共计4.16万标箱，有效提升客户用箱体验感和便利性。
7.信息化建设取得新突破。搭建内外数据共享、信息自动流转和收支精确核算的统一结算平台，组建业务结算小组，实现结算集中管理，全年累计生成成本单据1万份，同比减少48%，生成付款单据5 000份，同比减少59%。引入银企直联和数电发票等技术，实现银行、税务、业务数据交互自动化，全年通过银企直联自动获取到款信息1万笔，线上自动开票1.3万张。统筹推进综合业务系统、箱务管理系统建设，推动保险子系统、堆场子系统等上线运行，全面提升生产效率和服务质量。
8.经营管理质量稳步提升。聚焦市场化需求，组织对新增项目进行奖励，全年共计承接35.6万标箱项目运量，提质增量效果显著。通过邀标方式完成蒙古国境外供应商选取工作，进一步优化供应商数量和质量，提升蒙古国方向境外服务能力。大力推广网签合同，提升办理时效，全年多联本部线上签约协议数占总签约数的65%。加强资金安全管理，加大对分子公司分配利润的收缴工作。积极与银行对接协调，优化境外付款流程，拓展外币付款渠道。持续开展债权债务清理，全年无新增风险债权。积极参与商务部组织的全国商贸物流骨干企业申报工作，成功入选2023年全国商贸物流重点联系企业名单。深度融入区域经济社会发展大局，成为首批“丰台发展伙伴链长单位”。
9.职工队伍建设不断深化。强化职工培训，用好内部培训师团队，开设英、俄语高级培训班。鼓励职工参加岗位对口专业资格考试，推动干部队伍理论水平、实践本领、专业能力全面提升。充分发挥公司外语人才优势，为年轻干部提供展示平台。用心用情关心关爱职工，有序解决7大类12项“我为群众办实事”项目。积极落实帮扶救助和送温暖慰问工作，累计慰问12名职工。深化职工体检制度，优化调整体检项目范围。鼓励职工参加各类竞赛活动，组织“彩虹杯”、拔河比赛、线上健身等各类文体活动。
10.党建和党风廉政建设持续加强。坚决走好践行“两个维护”第一方阵，严格落实“第一议题”制度。严格执行请示报告制度，坚持月度党建和经营工作会机制，持续抓好巡视反馈问题整改，建立整改台账、督导闭环落实。严格落实意识形态工作责任制，深入开展“勇当‘火车头’、先行作贡献”主题宣讲。持续深化公司宣传阵地建设，“中铁多联”微信公众号新增“多联知享”等栏目；深化“彩虹桥”党内优质品牌，全年编发《彩虹桥》4期，印制宣传册、产品宣传折页，内外宣传实现提质增效。压紧压实“两个责任”，对照公司党委党风廉政建设主体责任和“一岗双责”重点工作清单，制订并完成6个方面、18项重点任务。紧盯重要时间节点做好廉洁提醒，确保队伍稳定和风清气正。
2024年，中铁多联公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，全面落实中铁集装箱公司工作会议、四届四次职代会精神和党委决策部署，对标构建铁路“六个现代化体系”，立足中铁集装箱公司“三三四五六”工作主线，结合《多联公司高质量发展三年行动计划》，加快转思路拓新径，着力抓落实求实效，不断推动中铁多联公司高质量发展，为服务和支撑构建铁路现代化体系作出更大贡献。
（文 / 徐中坚）
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