摘 要：企业人力资源薪酬管理是指企业通过制订合理的薪酬政策和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。本文通过对企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的现实困境进行深入分析，提出构建薪酬激励制度的有效策略，以期为企业人力资源薪酬管理提供有效经验。
关键词：企业人力资源；薪酬管理；薪酬激励机制
人力资源是现代企业的重要的资产，而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。构建合理的薪酬激励机制，可以增强员工的凝聚力和忠诚度，提升企业的整体管理水平。因此，对企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略进行深入分析，具有十分重要的现实意义。
一、薪酬激励方式分析
薪酬激励是企业人力资源管理的一种重要手段。在实际应用中，企业可以采用多种方式进行薪酬激励。
（一）基于绩效的激励方式
通过将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，激励员工在工作中付出更多的努力和精力。企业可以根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等指标来评估其绩效，并根据评估结果给予相应的薪酬奖励。这种方法能够使员工认识到只有通过优秀的工作表现，才能获得更高的薪酬回报，从而激发员工的工作动力。
（二）基于岗位的激励方式
不同的岗位对企业的贡献程度和为企业创造的价值是不同的，因此，企业可根据岗位制订相应的薪酬水平。这种方式能够使员工认识到工作价值，从而增强其对工作的认同感和归属感。同时，这种方式还能激励员工不断提升自己的工作能力和职业技能，以适应更高级别的岗位，从而实现个人职业发展的目标。
二、企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的价值
（一）提升企业员工工作积极性
薪酬激励作为一种重要的激励手段，能够激发员工的工作动力和积极性。将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，能够激发员工的工作积极性，促使他们不断提升自己的工作能力和素质。
（二）优化人力资源管理结构
企业可以通过薪酬激励机制明确员工的工作目标和绩效要求。同时，薪酬激励机制还可以帮助企业识别人才，提高人才留存率，并为其提供更大的发展空间。通过合理的薪酬激励机制，企业可以更好地配置人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
（三）推动企业文化建设
企业在管理过程中将薪酬激励机制的构建与企业的核心价值观相匹配，可以引导员工在追求个人薪酬提升的同时，关注企业的整体发展和核心价值观。薪酬激励机制还可以激发员工的团队意识和团队精神，促进团队成员之间的合作和协作。通过薪酬激励机制的构建，企业可以塑造积极向上的企业文化，让员工的努力和贡献得到公正和合理的回报，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的现实困境
以X企业为例，X企业为了构建更加合理的薪酬激励机制，向内部员工发放了调查问卷，以便更好的优化薪酬激励机制，问卷结果如图1。
（一）薪酬激励目标不明确
在部分企业中，薪酬激励目标并未与企业的战略目标统一。这导致薪酬激励机制的失效，无法真正激发员工的积极性。例如，部分企业只注重短期业绩，忽视员工的长期发展和潜力的培养。这样的薪酬激励机制容易导致人才的流失和团队的不稳定，阻碍企业的发展。
（二）薪酬激励机制体系中岗位特色不突出
从当前企业薪酬管理现状来看，部分企业的薪酬激励机制，没有针对不同岗位的特点进行差异化设计。在这种情况下，部分关键岗位的员工没有得到应有的薪酬激励，而一些非关键岗位的员工却获得过高的薪酬激励。这样的不公平现象容易引发员工的不满，对企业的稳定性和团队的凝聚力产生负面影响。
（三）薪酬激励方案单一
目前，许多企业主要依靠薪资的提升来激励员工。这种单一的激励方式容易导致员工对薪资的过度依赖，而忽视了其他非物质形式的激励作用。员工的晋升机会、培训发展机会、工作环境等因素也对员工的激励起到重要作用。这种单一的薪酬激励方案忽略了员工在精神层面和职业发展层面的需求，进而导致员工的工作积极性逐渐下降。
四、企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略
（一）明确薪酬激励目标
企业在制订薪酬激励机制时，首先要明确薪酬激励目标，只有目标明确的情况下，才可以确保薪酬激励机制的有效性和合理性。明确薪酬激励目标，企业管理人员做到以下几点：
1.企业的薪酬激励目标应与企业的战略目标相一致，以确保薪酬激励机制能够真正支持企业的发展。例如，某企业发展过程中的战略目标是占领市场份额，薪酬激励目标可以设定为激励销售人员实现销售目标和开拓新客户。而另一家企业的战略目标是提升产品质量，那么薪酬激励目标就可以以激励生产人员实现质量指标和减少产品缺陷率为主。
2.在制订激励目标时还应坚持以人为本的原则，将目标与员工的个性发展相结合，以激励员工不断提升自己的工作能力和职业技能。例如，部分员工希望获得更多的晋升机会，那么薪酬激励目标可以设定为若员工实现一定的绩效目标，就可获得晋升机会和相应的薪资提升。
3.薪酬激励目标的制订还需符合市场发展需要，只有顺应市场发展的薪酬激励机制才不会被市场竞争所淘汰。在竞争激烈的行业中，企业需要构建具有竞争力的薪酬激励机制，以吸引高素质的员工。
（二）薪酬激励机制中突出岗位特色
在薪酬激励机制中突出岗位特色，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，具体策略如下：
1.在构建薪酬激励机制时，首先需明确各岗位的职责和绩效指标，根据岗位特点制订相应的激励措施。例如，销售岗位的激励机制需要结合销售额和客户满意度来制订，而技术岗位则可以根据项目完成情况、技术贡献等指标来设定激励机制。
2.根据岗位的工作性质和贡献价值，设计不同的薪酬方案。例如，企业的核心岗位和高风险岗位对企业发展影响较大，对这部分员工给予更高的薪酬激励，以吸引和留住优秀人才；对于部分重要但不是核心的岗位，可以通过其他激励手段，如培训机会、晋升机会等来激励员工。
（三）制订多元化薪酬激励方案
1.物质激励。（1）福利待遇提升：除基本工资外，企业可以提供丰富多样的福利待遇，如年度收入保障、浮动薪酬、薪资加扣项、各种补贴等（如表1）。这些福利待遇的提升可以作为员工绩效的一部分，通过绩效评估来决定员工享受的福利水平，从而激励员工提高工作绩效。（2）职业发展：企业可以为员工提供广阔的职业发展空间和机会，通过晋升、培训、跨部门轮岗等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长。同时，将职业发展与薪酬激励相结合，通过晋升带来的薪酬增长，激励员工不断提升自己的工作能力。
2.精神激励。（1）公司文化建设：管理人员应构建积极向上、充满活力的企业文化，营造良好的工作氛围。通过开展团队建设活动、员工座谈会等方式，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情。（2）企业管理者应及时给予员工工作上的赞扬和认可，让员工感受到自己的努力和付出得到了重视和肯定。可以通过员工表彰、荣誉墙、员工之星等方式，将优秀员工的事迹展示出来，激励其他员工向他们学习，形成良好的激励氛围。（3） 鼓励员工参与企业决策过程，让员工感受到自己的意见和建议被重视。可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的决策中，增强员工的归属感和参与感。
（四）提高薪酬管控水平
在企业人力资源薪酬管理中，构建薪酬激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。为了确保薪酬激励机制的有效性和公平性，企业需要提高薪酬管控水平。
1.企业应根据岗位的重要性、难度和市场需求等因素，制订相应的薪酬标准，确保员工的薪酬与其所承担的工作量和责任相匹配，避免出现薪酬过高或过低的情况。同时，企业还应根据员工的绩效表现，进行差异化薪酬激励，激发员工的工作动力。
2.建立完善的薪酬数据管理系统，及时收集和记录员工的薪酬信息。通过对薪酬数据的分析，可以了解员工的薪酬结构和变动情况，及时发现和解决薪酬管理中存在的问题。管理人员还可以通过对薪酬数据的对比，了解企业在同行业中的薪酬水平，为企业的薪酬决策提供参考依据。此外，企业还可以利用薪酬数据分析的结果，制订合理的薪酬调整计划，确保员工的薪酬与市场变化相适应。
3.建立公开透明的薪酬管理制度，明确薪酬的核算方法和分配规则。应使员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式，避免因为信息不对称而引发的不满和争议。同时，企业还应建立公正的薪酬评估机制，确保薪酬的分配公平合理。例如，可以引入多维度的绩效评估体系，将员工的工作表现、能力水平、学历背景等因素纳入评估指标，避免单一指标对薪酬分配的影响。
五、结束语
通过制订合理的薪酬激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。同时，薪酬激励机制还能够增强员工的凝聚力和忠诚度，促进企业发展。未来，随着企业竞争的加剧和员工需求的变化，薪酬激励机制的构建将面临更多的挑战和机遇，企业需要通过不断地创新和优化，为企业的发展和员工的成长提供更好的支持和保障。
（文 / 邱春艳）
（作者简介：邱春艳，泗洪县洪能实业有限公司，人力资源管理，专科，助理工程师，研究方向：人力资源。）
参考文献
[1]蔡名辉.国有企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略[J].大武汉,2022(10):128-130.
[2]张宁.探究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建与实现[J].全国流通经济,2022(30):80-83.
[3]陶华生.企业人力资源管理“激励制度”的构建及应用策略[J].管理学家,2021(12):60-62.
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