——以连云港朐山书院为例
摘 要：作为连云港市文旅集团下属的小型文化企业，朐山书院承担教育教学、学术交流、文艺创作等功能，已经成为连云港市重要的文化基地。本文阐述了连云港朐山书院的运营状况，在围绕近年来连云港朐山书院的财务数据进行分析的基础上，提出了朐山书院创新发展的路径选择和创新发展的实施保障。
关键词：朐山书院；财务运营；创新发展
一、连云港朐山书院发展现状
（一）连云港朐山书院的基本情况
连云港朐山书院（以下简称朐山书院）是一座历史悠久且文化底蕴深厚的文化艺术旅游综合体，是目前连云港市唯一公立传统书院，其根源可追溯至明代，由海州知州王同复建的海州学宫。清乾隆二十四年（1759年），海州知州李永书购买民房复建书院，定名朐山书院，聘请宜兴翰林李英为山长。2017年，海州区对其进行迁址，在蜘蛛山重建朐山书院，2021年建成开放，成为当地文化教育的重要象征。朐山书院占地总面积达55万平方米，在空间规模上展示了其对文化传承和教育事业的雄心壮志。朐山书院位于连云港市的海州区，该区地理位置独特，毗邻黄海，地势起伏，自然风光秀美。
朐山书院的设施规划体现了对文化教育的全面考量和深刻理解。在新址总面积达到55万平方米的规模上，书院不仅仅是一个文化艺术综合体，更是一个融合了多个艺术和文化元素的复合型生态景区。
书院的展示空间不仅包含了传统的艺术馆和博物馆，如朐山美术馆、中国陶瓷印文献中心、明伦堂，还进一步扩展至音乐厅、朱琳话剧馆、书吧等，以满足不同艺术形式和文化领域的展示需求。这种多元化的展示空间设计不仅为游客提供了更广泛的文化体验，同时也为艺术家和创作者提供了更广阔的表达平台。
配套设施方面，朐山书院设置了多功能讲堂、美育教室、休闲书吧、库房等设施。会议接待室则为书院举办各类学术会议、文化活动和对外交流提供了便利。这样全面而有力的设施规划，使得朐山书院不仅是一个文化传承的场所，更成了一个文化艺术交流的中心。各类设施的有机组合，使得这个空间成为一个集学术研究、文化创意、艺术表达于一体的多维度文化生态体系，吸引了艺术家、学者和社会大众的广泛关注和参与。
（二）学术与文化活动发展现状
朐山书院承担教育教学、学术交流、文艺创作等功能，已经成为连云港文脉传承的重要载体。如何让书院“活”在当下、为传承中华优秀传统文化作出更大贡献，成为当今朐山书院探索的重要方向。朐山书院现有艺术委员会、文史学术委员会委员20余人，均为全国著名高校教授和地方各层面顶级专家学者。书院立足高品位、高起点，不间断举办艺术展览，文史、非遗、音乐等研学活动和学术讲座，向全国推介地域特色文化。
作为学术研究基地，朐山书院致力于推动多领域的学术研究，并为各个专业机构提供支持平台，建立了一系列专注研究的重点基地，涵盖了艺术、文学、哲学等多个领域。这些基地的建立为不同领域的学术探索提供了坚实的支持平台，为各领域学者提供了专业而有力的支持，也使得朐山书院在相关领域积累了丰富的学术资源。
朐山书院在学术与文化活动的发展上展现出了积极的探索精神和强烈的文化使命感，通过学术研究和文化活动的有机结合，为当地乃至全国的文化交流贡献了独特而重要的力量。
（三）朐山书院的公共服务
朐山书院在公共服务方面展现出了极具包容性和服务性质的现状，通过多元的设施和服务项目，积极扩大了对社会大众的服务范围，形成了一个既专业又贴近生活的文化服务体系。
通过建立社会科学普及示范基地，书院将社会科学知识普及作为一项重要的公共服务内容。通过举办讲座、研讨会等形式，向社会大众传递专业知识，推动社会科学的普及和传播。音乐厅作为公共服务的一部分，为城市居民提供了一个欣赏音乐艺术的场所。“可以清心”书吧的设立为广大游客提供了通俗读物的借阅服务，使书院不仅仅是一个学术机构，更成了一个满足社会多层次需求的文化休闲场所。
通过这一系列公共服务，朐山书院成功构建了一个既有学术深度，又贴近生活的文化服务平台，为城市文化的发展注入了新的活力。
二、朐山书院财务运行状况分析
（一）朐山书院重大活动收支情况分析
朐山书院重大活动收支情况，见表1。
通过对表1分析，可以发现朐山书院在经营活动方面存在一些潜在问题。首先，一些活动的支出与收入之间存在明显差距，部分活动的支出远远高于收入，例如“朐山书院·千祥云集 春节古朐灯市”和“朐山书院·夜游嘉年华”。这表明朐山书院在活动策划和执行方面存在一定的问题，导致成本控制不足，活动盈利能力较弱。其次，虽然一些活动的收支情况相对平衡，但收入与支出之间的差距仍然存在。此外，一些活动的类型与市场需求可能存在不匹配的情况，导致收入低于预期，需要进一步调整活动策划，以提高吸引力和盈利能力。然而，也可以看到一些活动的盈利能力较强，表明朐山书院在某些领域具有较强的市场竞争力，可以进一步挖掘这些领域的潜在市场机会，以增加收入。因此，为了提高经营效益，朐山书院可以加强活动策划和执行，优化活动类型，提高盈利能力，并进一步挖掘市场潜力。
（二）朐山书院2021—2024年上半年活动支出情况分析
朐山书院2021—2024年上半年活动支出情况，见表2。
表2数据显示，活动开办费自2021年的35 017.9元稳步增长至2023年的1 400 727.8元，反映了书院在活动规模和质量上的提升。物料费和广告标牌制作费的增加表明书院在视觉呈现和宣传材料上的投入。业务宣传费和活动策展费的引入显示了书院在市场推广和专业策展方面的努力。2024年的预测支出显示了书院对成本控制和持续提升活动品质的平衡策略。这些支出数据的分析有助于理解朐山书院的运营模式和战略布局。
（三）朐山书院2021—2024年上半年活动收入情况分析
朐山书院2021—2024年上半年营业收入情况：2021年，6 095.24元；2022年，63 732.95元；2023年，400 128.37元；2024年上半年，247 617.54元，总计717 574.1元。
从数据反映出，近年来朐山书院积极响应国家文旅融合发展战略，致力于将自身丰富的文化资源与旅游资源相结合，打造独具特色的文旅体验，取得了显著成效。书院的营业收入也随之快速增长，展现出蓬勃发展态势。2021年至2024年上半年，朐山书院的营业收入从6 095.24元增长至247 617.54元，三年半时间增长了近40倍，增长态势十分迅猛。这一连续增长的趋势不仅反映了朐山书院在文旅融合模式下的发展潜力，也展示了其在旅游市场中的竞争优势。总计营业收入达到717 574.1元，突显了朐山书院在经济方面的稳健表现。这些数据不仅反映了朐山书院在外部文化资源和内部旅游资源融合中的成功实践，也为未来制定创新发展战略提供了重要参考。朐山书院的营业收入增长不仅是数字上的胜利，更是其文化传承和服务质量得到认可的体现，为朐山书院在旅游行业中的持续发展奠定了坚实基础。
（四）朐山书院人员规模及其员工收入情况分析
在人员规模方面，朐山书院的情况如下：2022年12月，有正式员工3人，管理类劳务派遣1人，保安保洁8人；2023年12月，有正式员工3人，管理类劳务派遣4人，保安保洁7人；2024年8月，有正式员工2人，管理类劳务派遣9人，保安保洁7人。
人员规模不大，反映了朐山书院在人员配置上的动态变化和灵活性，为适应不同时期的需求和任务调整人员结构。朐山书院注重人力资源的合理配置，通过精心管理和调整，努力提升服务质量和工作效率，确保员工队伍的稳定性和专业性。这些人员规模的变化不仅体现了朐山书院对人力资源的有效管理，也为其未来发展提供了有力支撑。
朐山书院人员收入情况，见表3。
表3中展示了朐山书院在2021年至2024年的人员收入情况。2021年，劳务费用为37 966.6元，正式员工费用为22 879.04元，总计60 845.64元。2022年，劳务费用大幅增加至308 964.14元，正式员工费用也增长到103 841.9元，总计412 806.04元。2023年，劳务费用进一步上升至571 915.92元，正式员工费用为153 903.30元，总计725 819.22元。2024年预测数据表明劳务费用有所下降，为391 846.39元，正式员工费用减少至53 203.84元，总计445 050.23元。
从数据可以看出，朐山书院在2021年至2023年期间，人员费用呈显著增长趋势，尤其是在劳务费用方面，这可能反映了活动规模的扩大或临时工作人员的增加。2024年的预测数据则显示出人员费用的适度调整，可能表明书院在成本控制和人员配置上采取了更为审慎的策略。
三、朐山书院创新发展的路径选择
（一）解决好现阶段发展亟须解决的问题，促进书院的创新发展
朐山书院作为一个融合教育、文化与旅游的综合体，近年来在多方面取得了显著进展。然而，在快速发展的同时，书院也面临着一系列亟须解决的问题，这些问题在一定程度上制约了其长远发展的潜力。
1.加强设施规划与资源的利用。尽管朐山书院的设施规划体现了对文化教育全面考量的深刻理解，并成功创建了多元化的展示空间，但资源整合浅显，文化与旅游资源的整合未达到预期效果，展示空间虽多但缺乏深度融合，艺术与文化元素未能形成有效的互补优势。设施利用率低，部分设施如美育教室、多功能讲堂等虽具备，但实际使用频率低，未充分发挥其功能，导致资源浪费。只有改变这个局面才能求得书院的创新发展。
2.学术与文化活动的局限性。朐山书院虽然在学术与文化活动方面具有一定的发展，但仍面临挑战。活动效益不高，部分文化活动如灯市、夜游嘉年华等支出远大于收入，显示出活动策划与市场需求匹配不足。学术活动影响力有限，未能有效扩大书院的学术声誉。应通过已建立的多个研究基地，实现学术成果转化，扩大社会影响力。
3.扩大公众的参与感，提升公共服务与社会贡献度。在公共服务方面，书院虽然建立了音乐厅、社科普及基地等，但服务的广度与深度仍有待提高。公共服务项目单一，现有的服务项目虽多，但侧重点较为单一，主要集中在艺术展览与简单的文化普及，缺少层次更深、覆盖更广的服务项目。要制订一系列措施，扩大社会参与度，特别是在社会科学普及与非物质文化遗产保护方面，增强公众的参与感和归属感，提升公共服务与社会贡献度。
（二）明确市场定位，实现经营效益提升
从经营现状来看，朐山书院在财务上存在一定的压力。经营活动盈利能力弱，部分大型活动虽然丰富了文化生活，增强了书院的文化氛围，但其经济回报不明显，部分活动甚至出现亏损。书院在国内外的市场定位不明确，未能明确其作为教育及文化机构的品牌形象，影响了其在更广泛市场的推广与认知。
朐山书院的创新发展战略法则路径，是以市场需求为导向，以产品创新为核心，以营销策略为支撑，以服务策略为保障，形成具有朐山书院特色的文化产品体系和文化服务体系。在核心资源的基础上，结合线上和线下开展饱含朐山书院特色的营销策略。
通过进一步明确市场定位，实现经营效益提升才是关键举措。
（三）朐山书院创新发展的实施保障
朐山书院的创新发展得以有效实施，得益于其建立了完善的保障体系，以监督评估为核心。这一保障体系具有朐山书院特色，包括政策支持、资金投入、技术支持以及监督评估等多个方面。
1.政策支持是朐山书院创新发展的基本保障。积极争取并落实各级政府的政策和规划，政府的支持为朐山书院提供了政策指导和保障，为其创新发展提供了外部环境和条件。
2.资金投入是朐山书院创新发展的重要保障之一。朐山书院充分利用各种资金来源，如政府资金、社会资金、企业资金以及自筹资金等，创造条件探索筹建注资主体理事会、基金会，为创新项目提供了充足的资金支持，为创新发展注入了内部资源和动力。
3.技术、学术支持是朐山书院创新发展的重要保障之一。一是通过引进和应用各类先进技术、设备，如数字化技术、网络技术、多媒体技术以及智能化技术等，朐山书院为创新发展提供了强有力的内部能力和手段；二是与本地高校、科研院所等组织机构合作，共享学术成果和资源。
4.监督评估是朐山书院创新发展的必要保障。建立和完善创新发展的监督评估机制，对朐山书院的创新项目进行监督和评估，及时发现问题和不足，为持续改进、提升朐山书院创新发展提供了有效的内部监督和反馈机制。
（文 / 夏晓艳 佘汶洛）
（作者简介：夏晓艳，连云港市应急管理局，收银审核类技师，研究方向：行政事业单位财务管理；佘汶洛，江苏海州文旅集团朐山书院负责人，硕士，研究方向：企业管理创新、美术理论与艺术创作。）
参考文献
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