摘 要：双内核成本管理作为生产企业中的创新策略，有效结合传统成本控制的稳定性和现代管理技术的灵活性，致力于提高企业对市场变化的适应性和决策效率。在实施过程中，企业面临诸多挑战，为此提出一系列对策来应对困境。双内核成本管理有望在更多生产企业中推广应用，成为增强企业竞争力和市场适应能力的关键工具。
关键词：双内核成本管理；市场适应性；信息系统
双内核成本管理作为一种创新的成本管理方法应运而生，它融合了传统成本管理的稳定性和现代技术的灵活性，旨在帮助生产企业更好地应对市场变化，提升决策效率和企业整体竞争力。在实际应用中不仅优化成本结构，也提升企业的决策质量。
一、生产企业创新成本管理方法的重要性
（一）健全成本核算体系
一个健全的成本核算体系能为企业提供准确、及时的成本信息，是企业决策和成本控制的基础。企业通过精确的成本核算，能清晰地了解每一环节的成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等，有助于企业识别成本节约的潜在领域，从而制定有效的成本控制策略、提高企业的内部管理水平。技术进步，尤其是大数据和人工智能的广泛应用，极大地提升成本核算体系的效率和动态性。企业通过实时数据分析，快速响应市场变化，调整生产计划和成本结构，以此提高竞争力和盈利能力。
（二）丰富成本控制手段
信息技术的集成使用，如ERP系统，使成本数据收集、处理和分析更加迅速和准确。ERP系统跟踪从原材料采购到产品销售的整个流程，为成本分析提供全面和实时的数据支持。集成的信息系统使成本控制更为及时和精准，有助于企业及时调整生产和运营策略，降低不必要的成本支出。活动基础成本（ABC）方法的应用，使得分配更加精确。不同于传统的直接成本分配方法，ABC方法考虑所有生产和非生产活动的成本影响，能更加准确地将成本分配到各个产品、服务或业务单元。企业能更好地理解每个产品或服务的真实成本和盈利能力，从而作出更合理的业务决策。精益生产和持续改进的理念被广泛应用于成本管理中。企业通过消除浪费、优化流程和提高效率，能降低成本，同时提高产品质量和客户满意度。
（三）提高成本管理适应性
在生产企业中使用新的成本管理方法，提高了成本管理的适应性，能够更好地应对市场和运营挑战。创新的成本管理方法使公司能够通过实施更精细和动态的成本跟踪来快速适应市场变化。根据统计，我国主要生产行业原材料成本在过去5年中的复合增长率平均达到15%。创新的成本管理方法使公司能通过实施更精细和动态的成本跟踪来快速适应市场变化。例如，采用实时成本监控系统的制造业企业，运营成本与产值比的中位数降低5%。企业利用目标成本法等适应性强的成本管理框架，在产品设计阶段就开始进行成本管理，降低后续阶段成本增高20%的概率。通过优化部门间的协同，降低生产企业无效沟通产生的时间成本，提高运营效率10%左右。先进技术的应用，使72%的生产企业在成本预测和控制上取得显著成果。这些技术有助于主动监督和减少支出。企业通过针对环境因素制定切实可行的成本对策，避免违规产生的额外成本，增强企业社会形象。
二、双内核成本管理在生产企业中的应用
（一）成本计划
在成本计划阶段，双内核成本管理强调对市场趋势和企业内部资源的深入分析，包括对原材料价格波动、劳动力成本变动、生产效率、产品需求等因素的综合考量。企业通过分析，制定出更为精确和实际的成本预算，为后续的成本控制奠定坚实基础。双内核成本管理在成本计划中采用动态调整机制。成本预算不是一成不变的，而是根据市场和生产条件的实时变化进行调整。例如，企业利用先进的数据分析工具，实时监控成本动态，及时调整成本预算，有效地应对外部环境的变化。双内核成本管理还应注重成本效益分析，尤其是在新产品开发或生产工艺改进时。企业通过对不同方案的成本效益进行评估，选择成本最优化的方案，从而在保证质量的同时控制成本。
（二）成本控制
双内核成本管理强调对成本构成的深入理解，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费用、设备折旧）。全面的成本分析帮助企业识别关键成本驱动因素，进而制定针对性的成本控制措施。例如，企业通过改进生产工艺、优化原材料采购策略或提升员工效率来降低成本。双内核成本管理不仅关注当前的成本水平，还重视未来的成本趋势和潜在的成本风险。成本控制措施要不断地根据市场变化、技术进步和企业内部条件的变化进行调整。双内核成本管理在控制成本的同时，也注重保持企业的核心竞争力。成本控制不应该以牺牲产品质量或核心业务能力为代价。企业会通过创新和优化流程来做到成本节约，而不是简单地削减开支。企业通过技术手段实时监控成本表现，预测未来的成本变化，更加精准地进行成本控制。
（三）管理决策
双内核成本管理提供全面而详细的成本数据，对于高层管理的决策至关重要。管理层依据数据进行准确的成本效益分析，制定或调整企业的产品定价策略、市场进入策略，以及长期的业务发展计划。基于数据的决策方法，相比传统的直觉或经验驱动的决策，更加科学和可靠。双内核成本管理强调动态和灵活的成本控制，使管理决策能迅速响应市场变化和内部运营的调整。例如，原材料价格波动或供应链中断时，管理层快速做出调整生产计划或寻找替代供应商的决策，以最小化变化应对成本和运营的影响。成本管理方法还促进跨部门的合作与沟通，从而提升决策的全面性。不同部门能基于共享的成本信息协同工作，共同推动成本优化的决策，不仅提高决策的效率，还增强决策的执行力。双内核成本管理还考虑长期的可持续发展目标，在当今企业管理中越来越重要。
三、双内核成本管理在生产企业中的应用困境
（一）管理理念难以转变
双内核成本管理要求企业从传统的成本控制方法转向更加动态和综合的管理方式，不仅涉及具体的操作和流程调整，更重要的是要改变管理层和员工的思维方式和工作习惯。对于习惯传统成本管理方式的员工来说，适应新的管理方法需要时间和努力，尤其是在对新方法的效果和效率有所怀疑时，抵触情绪会更加明显。双内核成本管理的实施需要较高的管理水平和专业知识，包括对市场动态的敏锐洞察力和对复杂数据的分析能力。在一些企业中，管理层缺乏能力或经验，使他们难以有效实施双内核成本管理方法。企业内部缺乏足够的培训和教育资源来提升员工的能力。企业文化和组织惯性也是导致管理理念难以转变的重要因素。
（二）战略定位模糊
双内核成本管理融合了传统的成本控制方法和更为现代的管理技术。而对于很多企业来说，如何在保持传统成本管理效率的同时，有效融入现代管理技术，是一个挑战。企业难以清晰地界定两种管理方法在实际操作中的具体应用范围和相互关系，导致战略定位的模糊。双内核成本管理要求企业在成本控制和业务创新之间找到平衡点。在实际操作中，处理成本管理的稳健性和业务创新的灵活性之间的关系不是一个容易的任务。企业会在追求成本效率的同时忽视创新的重要性，或者在过分注重创新时牺牲成本的有效控制，都将导致战略定位的混乱。不同企业的业务模式和市场定位差异较大，使双内核成本管理的应用需要高度定制化。
（三）信息系统不完备
双内核成本管理依赖于高度集成和先进的信息系统来收集、处理和分析数据。许多企业现有的信息系统既不够先进，也缺乏必要的集成性，无法有效地支持双内核成本管理的复杂需求。例如，一些企业的信息系统无法提供实时数据，或者不能兼容新的数据分析工具，限制双内核成本管理的实施效果。企业建立和维护一个先进且完善的信息系统需要显著的财务投入和技术支持。对于一些规模较小或资金有限的企业来说，投资是一个重大负担。企业缺乏足够的技术专业知识和支持也是一个挑战，特别是在信息技术迅速发展的今天，保持系统的现代化和高效运行要有持续的技术更新和维护。很多企业已经有了各自独立运行的系统，如财务系统、库存管理系统等。企业将系统整合到一个统一的平台上，以支持双内核成本管理的全面需求，既是技术上的挑战，也涉及组织结构和流程的重大调整。
四、应对双内核成本管理应用困境的对策
（一）加强对管理层和员工的培训教育
培训和教育帮助管理层、员工更好地理解双内核成本管理的理念和方法。由于管理方法融合传统成本控制和现代管理技术，对很多员工来说是全新的概念。员工通过系统的培训，了解双内核成本管理方法的原理、优势以及在实际工作中的应用，减少对新方法的抵触情绪。针对性地培训提升员工在应用双内核成本管理过程中所需的技能，如数据分析、战略规划、跨部门协作等，帮助员工更好地处理成本数据，作出更加合理的决策，提高整体的工作效率。管理层不仅需要理解双内核成本管理的理念，还需要具备引导和推动整个组织适应新方法的能力。培训帮助管理层提升领导力和变革管理能力，从而在转变组织文化、推动新方法实施等方面发挥关键作用。
（二）明确企业发展战略和核心竞争力
企业的发展战略包含长期目标和发展路径。在明确的战略指导下，双内核成本管理更加有针对性地优化成本结构，支持企业的长远发展。核心竞争力通常包括特有的技术、品牌、市场地位等，是企业获得市场优势的基石。企业通过明确竞争力，在双内核成本管理中采取更加聚焦和高效的策略，比如在核心业务上投入更多资源，同时在非核心领域寻求成本优化。明确的企业战略和核心竞争力有助于避免资源的无效分配和成本的无谓浪费。企业根据其战略重点和核心竞争力调整成本结构，确保资金和资源被投入到最能带来回报的领域。战略导向的成本管理不仅提高成本效率，也增强企业的市场竞争力。
（三）投入资金改进信息系统
一个先进且完善的信息系统是实施双内核成本管理的基础，能有效地收集、存储、处理和分析大量数据，为成本管理提供准确且及时的信息。企业通过投资改进信息系统，确保拥有处理复杂成本管理任务所需的技术能力，从而提高成本管理的效率和效果。业务发展和市场变化使得企业所面临的成本管理问题日益复杂多变。先进的信息系统提供深入的数据分析和实时监控能力，可以帮助企业及时应对市场变化，做出明智的成本管理决策。强大的信息系统不仅可以直接支持成本管理，还可以促进企业内部的沟通和协作。信息系统通过整合跨不同部门的数据和流程，有助于总体成本管理策略，从而提高生产力，减少误解和冲突。
五、结束语
双内核成本管理作为一种创新的成本控制策略，在生产企业中的应用具有重要意义。未来企业对双内核成本管理方法的理解和应用日益深入，将在生产企业中得到更广泛的应用，成为提升企业竞争力和适应市场变化的重要工具。
（文 / 胡天骄）
（作者简介：胡天骄，安琪酵母股份有限公司，本科，中级会计，研究方向：财务管理转型，成本管理。）
参考文献
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