摘 要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，传统的财务核算已无法满足国有企业的长远发展需求。战略财务管理作为一种先进的管理模式，能够帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力。本文首先分析传统财务核算的局限性，然后阐述战略财务管理的优势和必要性，最后提出国有企业从传统财务核算向战略财务管理转型的建议和措施。
关键词：国有企业；传统财务核算；战略财务管理；转型；市场竞争
一、引言
在当前经济全球化的大背景下，企业所面临的经营环境日趋复杂。对于国有企业而言，如何在这复杂多变的市场环境中保持竞争优势、实现可持续发展已成为重要议题。传统的财务核算模式虽然在过去的经营中起到了关键作用，但在当前的市场环境下其局限性逐渐显现。战略财务管理作为一种新兴的管理模式，更加强调企业的长远规划和战略布局，为国有企业的未来发展提供了新的思路。
二、国有企业传统财务核算的局限性
（一）风险管理局限性
在国有企业的传统财务核算体系中，风险管理是一个相对薄弱的环节。由于各种因素的影响，传统财务核算在风险管理方面存在诸多局限性，这些局限性在一定程度上制约了企业风险防范与应对的能力。一方面，传统财务核算的风险管理手段较为单一，缺乏系统性和全面性。部分国有企业往往只关注财务数据的分析，而忽视了非财务信息对于风险评估的影响。此外，部分国有企业对于外部环境的变化反应迟钝，难以及时调整风险管理策略。另一方面，传统财务核算的风险管理缺乏预见性。部分国有企业往往在风险发生后才进行应对，而未能提前预测和识别潜在的风险。这种被动的管理方式使得企业无法在风险发生前采取有效的预防措施，增加了风险损失的可能性。最后，传统财务核算的风险管理对先进技术的应用仍需加强。尽管信息技术在风险管理领域具有广阔的应用前景，但部分国有企业在这方面的应用程度相对较低。
（二）信息化程度低
在国有企业的传统财务核算体系中，信息化程度低是一个相对显著的局限。这一局限性在多个方面制约了企业财务管理效率和水平的提升，进而影响了企业的整体运营和发展。传统财务核算主要依赖于手工操作，使得数据处理速度慢、准确性不高。在面对大规模、复杂的财务数据时，部分国有企业难以进行高效、准确的分析和处理。这限制了企业对市场变化的快速响应能力，增加了决策的滞后性。由于缺乏统一的信息管理平台，各部门之间的信息传递不畅，导致信息孤岛现象严重。这不仅阻碍了企业内部信息的有效流通，还影响了各部门之间的协同作业，降低了整体运营效率。随着市场经济的发展和企业管理要求的提高，财务管理的内容和复杂性不断增加。传统财务核算由于信息化程度的局限，难以满足这些新的管理需求。例如，预算控制、成本分析、风险管理等方面的精细化要求无法得到充分满足，制约了企业财务管理水平的提升。
（三）报表编制复杂
在国有企业的传统财务核算体系中，报表编制是一个重要的环节，但也面临着诸多复杂的局限性，局限性在很大程度上影响了财务工作效率。在传统财务核算模式下，报表编制是一项烦琐且耗时的任务。由于缺乏自动化工具的支持，财务人员需要手工收集、整理和核对大量数据。这不仅增加了工作量，还增加了出错的可能性，降低了工作效率。复杂的报表编制过程也容易导致数据丢失、篡改或重复录入等问题，进而影响报表的准确性。在动态变化的市场环境中，实时数据对于企业决策至关重要。然而，传统的财务核算体系难以实现实时报表编制，导致管理层无法及时获取关键的财务数据，从而影响决策的时效性和准确性。
三、国有企业传统财务核算到战略财务管理转型的重要性与必要性
（一）提高企业核心竞争力
在传统财务核算模式下，企业通常关注短期财务数据和指标，缺乏对长远战略目标的考虑。而战略财务管理注重对企业财务状况的全面把握和长远规划，不仅关注财务数据，还涉及非财务信息的整合和分析。通过战略财务管理，国有企业能够更好地评估自身实力和市场地位，制订出符合企业发展战略的财务策略，从而在市场竞争中占据优势。国有企业面临的内外部环境往往复杂多变，传统财务核算往往难以应对快速变化的市场风险。战略财务管理具备前瞻性和全局性，能够及时发现外部经济环境的变化，并对财务风险进行预警和应对。通过战略财务管理，国有企业能够建立健全的财务风险防范机制，降低风险对企业运营的冲击。
（二）防范财务风险
传统财务核算往往只关注财务数据的处理和分析，缺乏对财务风险的整体把控。而对于国有企业而言，实施战略财务管理能从全局出发，将财务风险纳入企业战略规划之中，通过制订合理的财务策略和措施，有效降低企业的财务风险。其次，战略财务管理能够提高国有企业的风险预警和应对能力。通过对外部经济环境和企业内部经营状况的持续监控，战略财务管理能够及时发现潜在的财务风险，并迅速制订应对措施。这种前瞻性的风险管理方式有助于国有企业做好风险防范，避免因财务风险引发严重后果。
（三）提升资金利用率
首先，战略财务管理有助于国有企业实现资金的高效配置。传统财务核算往往只关注日常的账务处理和报表编制，缺乏对资金的整体规划。战略财务管理则将资金管理纳入企业战略层面，通过对企业内外部环境的全面分析，合理安排资金投向，提高资金的使用效益。战略财务管理有助于国有企业更好地把握市场机遇，实现可持续发展。其次，战略财务管理能够降低国有企业的资金成本。在传统财务核算模式下，企业可能存在资金闲置或使用不当的情况，导致资金成本较高。战略财务管理注重资金的流动性管理，通过合理的融资和投资策略，降低企业的资金成本，提高企业的盈利能力。
四、国有企业传统财务核算到战略财务管理的转型探讨
（一）强化战略意识
在国有企业传统财务核算向战略财务管理转型的过程中，强化战略意识是至关重要的，而战略意识的强化需要企业领导层的高度重视和积极参与。企业领导层应成为战略财务管理的倡导者和推动者，为其提供足够的资源和支持。通过领导层的示范效应，激发员工对战略财务管理的认同感和参与度。其次，应定期开展战略财务管理相关的培训和教育活动，帮助财务人员理解并掌握战略财务管理的理念、方法和技术。通过培训，提升财务团队的战略思维和决策能力，使其能够更好地支持企业的战略目标。在转型中，战略财务管理需要打破部门间的壁垒，实现跨部门的信息共享和协同合作。通过加强不同部门之间的沟通和合作，形成对战略目标的共识，提升整个组织的战略执行力。最后，国有企业应制订清晰的战略规划，明确企业的长远发展目标和优先级。战略规划应与财务目标紧密结合，使财务团队能够更好地理解和实施企业的战略意图。
（二）完善组织架构
在国有企业传统财务核算向战略财务管理转型的过程中，完善组织架构是至关重要的一环。在完善组织架构之前，国有企业需要明确战略定位和目标。这有助于确保组织架构的设计与企业的战略方向相一致，确保各部门和岗位能够为实现战略目标提供支持。为更好地实施战略财务管理，国有企业可以设立专门的战略财务管理部门。该部门负责制订财务战略、监控财务状况、协调内外部资源，确保财务活动与战略目标保持一致。接下来，对现有的财务流程进行全面审查和优化，消除冗余和低效的环节。通过引入先进的财务管理软件和技术，提高流程的自动化程度，降低人为错误和提高工作效率。最后，根据战略财务管理的要求，明确各岗位的职责和分工。确保每个岗位的人员都能够胜任其工作，并承担相应的责任。通过合理的分工，提高组织运行的效率和效果。在完善组织架构的过程中，国有企业应注重加强内部控制和风险管理。建立健全的内部控制体系，完善风险评估和应对机制，确保企业能够及时发现并应对潜在的风险。
（三）提升人员素质
国有企业人员素质的提升不仅是转型成功的关键，更是企业长远发展的基石。为此，国有企业应提供定期的财务专业培训，确保财务人员能够跟上行业的最新发展，掌握先进的财务管理理念和技术。企业应注重战略管理方面的培训，使财务人员能够从战略高度思考问题，更好地支持企业的战略决策。其次，建立完善的激励机制是提升人员素质的重要手段。通过设立明确的奖励和晋升机制，激发财务人员的学习和工作热情。对于在战略财务管理方面表现出色的个人和团队，应给予适当的奖励和晋升机会，形成积极的正向激励。此外，加强引进和培养高素质人才也是提升人员素质的关键措施。国有企业可以通过招聘、选拔和培养具有战略财务管理经验和专业技能的高素质人才，为企业的战略财务管理注入新的活力。同时，也应加强对现有员工的培养和激励，促进他们的职业成长和发展。最后，建立学习与分享机制也是提升人员素质的有效途径。鼓励财务团队成员之间的知识交流与分享，通过定期举办业务研讨会、案例分析会等，促进团队成员之间的学习与共同进步。这种机制能够激发员工的积极性和创造性，提高整个团队的综合素质。
（四）完善信息系统
在国有企业传统财务核算向战略财务管理转型的过程中，信息系统作为企业财务管理的基础设施，能够为战略财务管理提供高效、准确的数据支持和分析功能。具体来说，国有企业首先要对现有的财务信息系统进行全面评估，了解其功能、性能和局限性。分析现有系统是否能够满足战略财务管理的要求，以及是否存在数据缺失、数据质量不高等问题。根据评估结果，制订完善财务信息系统的计划，明确需要升级或替换的模块，以及需要增加的功能和特性。在此过程中，应确保新的信息系统能够与企业的战略目标保持一致。结合企业的战略需求和业务特点，选择适合的战略财务管理信息系统。考虑系统的集成性、可扩展性、可靠性和安全性等方面，确保新系统能够为企业提供全面的财务管理解决方案。在新信息系统上线前，进行全面的系统培训和推广工作，确保财务人员能够熟练操作新系统，了解系统的功能和特点，并加强反馈和问题解决机制，不断完善系统的使用体验。在新信息系统上线后，持续关注系统的运行状况和反馈，根据实际使用情况，对系统进行优化和调整，不断完善系统的功能和性能，并注重系统的日常维护和更新工作，确保系统的稳定性和安全性。最后，建立信息安全管理机制，加强信息系统的安全防护，确保企业的财务数据不被非法获取、篡改或泄露，保障企业的信息安全。
五、结束语
从传统财务核算向战略财务管理的转型是国有企业适应市场发展的必然选择。只有不断更新管理理念、完善组织架构、提升人员素质并完善信息系统，才能确保这一转型过程的顺利进行，从而为国有企业的长远发展奠定坚实基础。
（文 / 张沛）
（作者单位：陕西交通控股集团有限公司宜富分公司）
参考文献
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