摘 要：信息技术已成为当前社会运行与发展中不可或缺的技术手段，随着信息技术在当前社会经济发展中的应用，数字经济体系应运而生，并对企业发展产生了深远影响。在数字经济背景下，企业在开展成本管控工作时，可以通过数据分析、成本驱动预测、优化等方式来构建企业成本管控影响机制，进而为今后的运行发展开辟出新路径。企业通过数字经济赋能方式开展成本管控工作时，应考虑到当前企业成本管理重塑方向及所秉持的管理逻辑、方法，保障数字经济赋能效果。基于此，本文从数字经济概念入手，对数字经济赋能企业成本管控的影响机制与实现路径进行了探究，希望可以为企业成本管控工作开展提供思路。
关键词：数字经济；赋能；企业成本管控；影响机制；实现路径
数字经济赋能企业成本管控，要求企业积极响应国家供给侧结构改革，创新自身经济发展与管理模式。在新一轮的科技改革背景下，实现了数字经济为企业发展的有效赋能，即可以通过科技变革来促进行业经济变革。因此，在现代化发展过程中，企业应正视市场经济及行业经济发展情况，抓住市场机遇，更新以往成本管控模式。数字经济的发展使得企业在开展成本管控工作时面临一定风险挑战，也获得了新机遇、新思路，企业可以通过构建数字化成本管控影响分析机制，保证企业资金利用的科学性、合理性。但从当前情况看，想要使数字赋能企业成本管控的成效得到体现，需要企业对数字经济与企业成本管控之间的具体关系及内涵有深入探究，才能有效促进企业成本管控开展。
一、数字经济概念简析
对于数字经济（Digital Economy）而言，主要是指通过数字化提炼信息要点的方式来体现生产要素，是以计算机信息技术为载体，构建起完善的经济结构体系，为一系列经济活动开展提供必要的数据支持。数字经济的特征主要体现为以下几个方面：首先，数字经济是以信息技术为核心技术，且以数据为核心驱动力。其次，数字经济背景下开展的一系列活动都是以用户为中心的、有创新属性的活动，可以通过大数据技术来对与用户需求有关的数据进行分析，以此来开展数据信息的预测、分析等服务。最后，数字经济还体现出了高效性特征，表现为数字经济是商业模式创新的体现，可以使企业在开展相应经济活动的过程中，能够匹配到更多高新资源。从数字经济发展趋势来看，主要涉及云计算、物联网、大数据、人工智能等多种技术体系的混用，形成了系统性的、数字化的创新管理模式，被广泛应用到企业经济活动引导与管控中。
二、数字经济赋能企业成本管控的影响机制
（一）供应链数字化对成本的影响
对于企业成本管控工作而言，其涉及多个环节，在将数字经济模式融入当前的企业成本管控中时，应着手打造数字化供应链，提高数字经济对成本管控的积极影响。企业可以借助数字化供应链对供应商供货环节、物流环节、商品库存环节等进行优化，为成本管控工作开展提供现实基础。数字化供应链的形成及其在企业成本管控中的应用，创新了传统成本供应链，使供应链中各环节的透明度更高。在借助数字化供应链对具体成本数额进行管控时，其反应效率也更高。灵敏度更强，缩减了成本管理时间。此外，数字化供应链成本管理工作在开展过程中实现了对以往数据库存管理模式的优化，使管理工作中出现库存滞销风险的可能性降低。今后，应积极借助数字化供应链对企业成本管控的积极影响，发掘成本驱动因素，在结合自身经营发展实际情况的前提下，把握供应链中潜在的成本降低机会，实现对企业成本的优化与管控。
（二）自动化与智能化对生产过程的影响
在数字经济背景下，现代企业经营发展模式受到了影响，主要体现为生产过程受到自动化、智能化技术的积极影响，提高了生产效率，并为产业后续发展提供了更多可能。很多企业在引进自动化和智能化设备之后，可以高效利用多种资源，使企业产能始终保持稳定递增的状态。正是因为自动化、智能化技术的积极运用，使以往人工或半人工生产模式逐渐成为历史，也避免了因为人力成本而产生数据误差的情况发生。对于智能化系统而言，将其应用到当前企业生产及管理工作中，能发挥岗位监督作用，并分析生产指标达成情况，一旦发现异常，则会及时发出警报，降低生产过程中因为某一环节操作不当而出现事故或损失的可能性。
三、数字经济赋能企业成本管控的实现路径
（一）结合企业运营需求，构建科学的成本管控体系
企业成本管控体系的构建与完善至关重要，在当前数字经济广泛应用于企业成本优化工作的行业背景下，需深入分析当前企业运营需求，考虑到多方面因素对企业成本体系构建及成本管控工作开展的影响，使数字经济在成本管控中的应用获得新思路、新路径。可以从以下几个方面入手：
1.加大对数字经济背景下成本管控理论知识的研究力度。毫无疑问，想要使数字经济赋能企业成本管控的成效得到保证，应将理论知识研究作为基本前提，考虑到企业成本管控内涵及实施要点，企业应对当前数字经济发展趋势进行分析，结合企业运营发展情况确定成本管理模式。
2.完善企业内部成本管理制度。企业成本管理制度的构建与完善是一个持续性过程，企业应以完善成本管理流程作为切入点，考虑到成本核算、分析及考核体系构建等工作开展过程中所涉及的具体环节，使企业内部协调合作能力得以发挥效用。要注意将企业各部门的成本管理纳入统一的管理平台，使不同部门在开展本职工作时，明确要点环节，使各部门之间的协同作业能力得到体现。
（二）始终以市场为导向，推进数字化平台建设
从当前市场经济发展情况来看，数字化平台的应用范围不断扩展，成了促进企业现代化发展的重要途径之一。数字化平台也是企业数字经济发展的主要载体，企业在借助数字技术开展成本管控工作时，应着手构建起功能完善的数字化平台，形成更具针对性的平台管理机制，可以从以下几个方面入手：
1.建设布局合理的数字化平台。企业数字化平台的建设要点体现在多个方面，保证平台布局合理则是重点之一，要求企业在进行成本管控数字化平台构建时，应包括整体规划、系统设定、协同效应开发等多个方面，突出体现平台建设目标及建设重点，使成本管控部门在开展本职工作时，可以借鉴企业多种数据资源，实现数据资源的整合、共享。还要使数字化平台与传统的企业成本管理方式之间形成融合关系，充分利用数字化平台的一系列数字资源及技术优势。在企业产品生产、销售及售后客服这一流程中，会涉及多项成本数据的采集，应将数字化平台融入上述流程中，实现对数据的有效整合与分析，这是保证所采集数据可以在成本管控工作发挥现实作用的关键。
2.加大数字化平台数据安全保障体系建设力度。在进行数字化平台构建时，应意识到构建相应数据安全保障体系的重要性，保障数字化平台中多种数据的安全。要不断完善数据安全防护体系，避免重要数据丢失情况发生。在当前的数字经济背景下，企业在开展成本管控工作时，应始终以市场经济趋势为导向，对成本管控理念、方法及工具进行创新，使成本管控工作开展可以有效契合行业市场发展需求。当以市场需求为导向开展大数据成本管控工作时，需要企业方面积极运用大数据技术、人工智能技术、云计算技术等先进技术体系，使成本管控工作可以向智能化、系统化的方向转变，使各部门、各系统之间的信息数据传递更加便捷，协同程度更高。
（三）加大人才队伍建设力度，为企业发展提供“智力”支持
打造高素质的人才队伍是促进企业经营发展的根本前提，在借助数字经济模式开展成本管控工作时，应构建起高素质成本管控队伍，结合企业自身发展情况设定成本管控人才队伍建设方案，可以从以下几个方面入手：
1.与高校合作构建就业关系。对于部分企业而言，基于数字经济背景下的成本管控工作经常会面临一定阻碍，这与成本管控工作人员自身理论知识体系不完善、创新意识不强等因素有关。与高校相关专业院系构建合作就业关系，招收理论知识完善、创新意识较强、有一定新鲜事物接受能力的高校学生，再通过岗前培训教育的方式来促进其理解数字经济赋能企业成本管控的技术要点。
2.加大对企业成本管控人员的培训力度。整体来看，数字经济模式依然属于一种较为新颖的模式，在当前企业成本管控中的应用范围不断扩展。对于部分成本管控人员而言，对这一模式了解有限，在实际运用数字经济开展相应成本管控工作时，会出现难以把握要点、数据整合力度较差等问题，要加大对成本管控工作人员的培训力度，使其在开展本职工作时，灵活运用数字技术对企业进行赋能。要求企业方面为成本管控人员开展有针对性的培训机制，在培训机制中确定数字技能专业化培训方向、目标，保证培训工作开展有成效。要通过数字经济专业技能培训来加深工作人员对数字技术的理解程度，使数字技术应用优势得到体现。现阶段部分企业在融入数字经济模式时，已经开始运用“智慧云”系统，其属于一种智能系统，可以通过App及智能大屏的方式对企业多种数据进行搜集、提取、分析，使成本管控工作效率更高。在对企业成本管控人员进行培训时，也应培训工作人员使用“智慧云”系统进行成本管控的能力，使数字经济技术层面的优势可以在企业成本管控中得到体现。
3.制定公平、公正的奖惩机制。应根据成本管控人员的工作态度、工作成果、出勤情况、理论知识完善程度等多方面表现情况设定绩效奖惩机制。对于那些在本职工作中有突出表现的员工而言，应对其进行一定奖励，包括精神奖励与物质奖励，还应为员工提供进修深造与晋升的机会，激发其工作积极性。对于那些工作态度散漫的员工而言，则要对其进行一定惩罚，设定奖惩机制之后，可以使企业成本管控人员在开展本职工作时，对自身工作的重视程度更高，继而保证数字经济背景下成本管控工作成效更佳。
四、结束语
总之，现代化企业在开展成本管控工作时，想要更好地适应当前市场经济发展需求，应积极融入新的技术体系，考虑到企业自身经营发展情况，设定出更具针对性的成本管控方案。利用数字技术为企业成本管控进行赋能，可以使成本管控效率更高，更加有利于企业规避多种成本管控风险。从企业成本管控主体角度来看，想要使成本管控工作在开展过程中实现从传统的管控模式向数字化方向转型，需形成更为完善的数字经济运营发展体系。企业应不断强化对数据信息的分析能力，构建起功能完善的数字化平台，并形成安全保障机制。从企业成本管控内容角度来看，企业在进行数字化系统设计与应用时，应考虑到多方面因素的影响，即企业自身经营理念的影响、市场因素的影响及服务周期的影响等，创新成本管控模式，使企业在当前数字经济背景下获得更为广阔的发展空间。
（文 / 张诗敏）
（作者简介：张诗敏，广西桂冠电力股份有限公司，本科，会计师，主要从事预算编制与分析，成本管控与决策分析，资金管理与风险控制相关工作）
参考文献
[1]管杰.数字经济时代中小企业成本管控的优化路径研究[J].商展经济,2024,20(17):181-184.
[2]盛勤.大数据下制造型企业如何进行成本管 控[J].云端,2024,14(27):112-114.
[3]黄方毅,姜延奇.大数据智能管控技术在降低钢铁企业购电成本中的应用[J].冶金动力,2024,17(03): 8-10;55.
- 本文固定链接: http://www.dlqsyzz.com/9993.html
- 转载请注明: 《大陆桥视野》 于 大陆桥视野 发表
